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| DC.contributor | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.creator | 林蒼裕 | zh_TW |
| DC.creator | Tsang-Yu Lin | en_US |
| dc.date.accessioned | 2006-3-10T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2006-3-10T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2006 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=93430022 | |
| dc.contributor.department | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 案管理最重要的三個管理目標為『時程、性能、成本』，一個專案的成功涉及到專案成本、時程、品質、範疇、風險等眾多因素，執行時需做好全面性的管控，才能真正實現專案管理之目標。一般專案管理著重於時程規劃及進度控管，而實獲值管理則是納入成本控制的概念，同時考慮時程與技術績效的資源規劃管理技術。本研究嘗試將實獲值管理方法導入於實務的工程專案管理中，利用個案研討的方式探討實獲值管理落實在工程專案管理上的可能性及其價值意義，並透過兩個不同類型之實際工程專案，探討不同工程金額大小之案例在實獲值管理方法的應用上是否有所差異。
研究結果發現，實獲值管理方法可有效幫助專案在執行上的進度控管，於專案期間能提早發現並解決問題，其多項量化的績效指標，可幫助專案主管即時做出最佳的決策模式。其二，不同大小之工程專案其決策重點亦有所差異，小型工程專案著重於整體工程進度的掌握，重視時程績效指標；大型工程專案涉及之現金流量將造成公司營運時資金調度的周轉風險，因此其專案決策重點則著重於成本績效的控管。 | zh_TW |
| DC.subject | 專案管理 | zh_TW |
| DC.subject | 實獲值管理 | zh_TW |
| DC.subject | 工程專案 | zh_TW |
| DC.title | 實獲值管理在工程專案管理之應用－以A機電工程公司工程專案為例 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |