| 姓名 |
林素英(Su-Ying Lin)
查詢紙本館藏 |
畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
大陸經濟政策下之台灣產業競爭分析－以觸控面板為例
|
| 相關論文 | |
| 檔案 |
 [Endnote RIS 格式]
[Bibtex 格式]
 [相關文章]  [文章引用]  [完整記錄]  [館藏目錄]  [檢視] [下載]- 本電子論文使用權限為同意立即開放。
- 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
- 請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。
|
| 摘要(中) |
本研究採個案研究法，以國內觸控面板廠龍頭TPK為研究對象，利用Porter的五力分析、鑽石模型分析以及Weihrich的SWOT分析為基礎，從個案企業的背景資料及營運狀況找出競爭優勢，並檢視大陸的產業環境及現況，找出個案的競爭策略，期能在惡劣環境中突破重圍，建立契機。本研究認為，台廠在面對紅色供應鏈的低價競爭與緊迫追趕之下，唯有保持創新與高效率、主攻高附加價值產品及走向差異化，才有突破重圍的機會。因此對業界提出如下建議：加強兩岸產業合作，積極參與大陸供應鏈，成為其重要合作夥伴；朝產業價值鏈兩端發展，上游的研發設計與下游的行銷服務，以高附加價值帶動企業成長；技術持續精進，加強研發與創新，挹注產業升級能量；透過購併、策略聯盟與國際合作等方式，取得技術、品牌及通路；由硬體製造轉為結合硬體、軟體及服務導向，提高企業附加價值。 |
| 摘要(英) |
This case study tries to identify the competitive advantage of the case company based on Porter’s Five Forces Analysis, Diamond Model Analysis and Weihrich’s SWOT Analysis as well as the background information and operational conditions of the case company. This study makes the following suggestions: enhancing the cooperation between Taiwan and China and joining the Red Supply Chain; developing into research design and marketing service to improve add value; upgrading the technique by strengthening R&D and innovation; obtaining technique, brand and distribution channel through M&A and strategic alliance, and shifting from hardware manufacturing to integrating hardware, software and service orientation to increase add value. |
| 關鍵字(中) |
★ Touch panel industry
★ Five Forces Analysis
★ Diamond Model
★ SWOT Analysis |
關鍵字(英) |
★ 觸控面板產業
★ 五力分析
★ 鑽石模型
★ SWOT分析 |
| 論文目次 |
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 論文架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 觸控面板產業相關文獻 5
第二節 產業策略分析理論 15
第三章 研究方法 26
第一節 研究方法 26
第二節 研究範圍與對象 28
第三節 研究限制 28
第四章 觸控面板產業概況與個案分析 29
第一節 觸控面板產業概況 29
第二節 大陸相關經濟政策與影響 45
第三節 個案公司分析 53
第四節 競爭力分析 59
第五節 個案公司決策探討 70
第五章 結論與建議 72
第一節 研究結論 72
第二節 對後續研究之建議 73
參考文獻 75 |
| 參考文獻 |
[1] 陳雅文，個案研究法Case Study，圖書館學與資訊科學大辭典，1995年12月。
[2] Charles W.L. Hill，Gareth R. Jones，Melissa A. Schilling，策略管理（Strategic
Management Theory），朱文儀，陳建男譯，華泰文化，2015年04月。
[3] Michael E. Porter，競爭論On Competition(上)，高登第，李明軒譯，第一版，天下遠
見，2001年。
[4] Harold Koontz & Heinz Weihrich：Essentials of Management，5th Edition，McGraw-Hill，
1994年7月。
[5] Michael E. Porter，國家競爭優勢The Competitive Advantage of Nations，李明軒，邱
如美譯，第一版，天下文化，台北市，1996年。
[6] Michael E. Porter，競爭策略Competitive Strategy，周旭華譯，第一版，天下文化，台
北市，1998年。
[7] 中央銀行，「行政院第3462次會議：當前台灣經濟成長動能減緩原因與對策」，401-415
頁，民國104年08月。
[8] 社論：「加入紅色供應鏈才能化解產業危機」，中國時報，A13，民國104年11月。
[9] 尹啟銘：「救面板 政府不能一錯再錯三錯」，中國時報，2013年12月。
[10] 謝金河：「TPK宸鴻給大家的一課」，今周刋，987期， 2015年11月。
[11] IEK，「從製造供應鏈到彩色生態體系」，31-36頁．工研院產業經濟與趨勢研究中心，
2015年10月。
[12] 陳逸民：「多元化智慧顯示應用帶動面板與觸控面板市場成長」，光連雙月刊，114
期，60-70頁，PIDA，2014年11月。
[13] 《卓越》月刊2014年3月號。
[14] Kpodar K. and Iman P.：“Does a Regional Trade Agreement Lesson or Exacerbate
Growth Volatility? An Empirical Investigation,” IMF working paper No. 15/177，2015。
[15] 曲建仲，王昱凱，吳權峯，，第17屆科際整合管理研討會，台北，2014年6月。
[16] 林澤民：觸控產業紅色供應鏈崛起與台灣產業展望。2015年1月14日，取自
http://ieknet.iek.org.tw/BookView.do?rptidno=653543094。
[17] DIGITIMES:手指、筆、多元化觸控輸入技術與應用發展。2013年8月28日，取自
http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?Cnlid=13&id=0000347606_
SCL536NO1C8E385A9J49F&ct=1#ixzz45DsjKUMA。
[18] 中華液晶網：車載觸控成長動能大競爭力獲肯定。2015年4月23日，取自
http://www.fpdisplay.com/news/2015-04/info-175633-096.htm。
[19] 芦杉：吸金數十億解析中國面板產業扶持政策。2015年7月9日，取自
http://lcd.zol.com.cn/529/5293679_all.html。
[20] 財報狗：觸控業產業分析-宸鴻(F-TPK)股王落難記。2015年8月11日，取自
https://statementdog.com/insight/posts/95。
[21] 中國財經網：tp://gg.cfi.cn/quote.aspx?contenttype=lrfpb_x&jzrq=2015&stockid=11169
[22] MoneyDJ財經知識庫：深圳歐菲光科技股份有限公司。取自
http://www.moneydj.com/KMDJ/wiki/wikiViewer.aspx?keyid=b45c6727-e9d4-4b38-
941a-ceda28e1ae4e
[23] 李姿宜:「台灣觸控面板產業之策略分析與競爭優勢」，國立交通大學，碩士論文，
民國102年7月。
[24] 林芳如：「台灣觸控面板產業經營策略之研究-以TPK公司為例」，國立台灣大學，
碩士論文，民國103年7月。
[25] TPK 2014年年報。 |
| 指導教授 |
洪榮華
|
審核日期 |
2016-5-16 |
| 推文 |
 facebook  plurk  twitter  funp  google  live  udn  HD  myshare  reddit  netvibes  friend  youpush  delicious  baidu
|
| 網路書籤 |
 Google bookmarks  del.icio.us  hemidemi myshare
|
