跨國企業海外經理人任用策略之研究

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：50

、訪客IP：3.22.242.43

姓名

王昰懿(Hsia-Yi Wang) 查詢紙本館藏

畢業系所

人力資源管理研究所在職專班

論文名稱

跨國企業海外經理人任用策略之研究
(A Study of Staffing Strategy of Multinational Corporations’ Overseas Manager)

相關論文

★ 業務主管領導力對部屬招募行為之影響-以S壽險公司為例	★ 人力精簡對企業績效的影響–以產業特性為調節變項
★ 經理人超額薪酬、經理人異動與公司績效之關係	★ 人口老化對企業之影響與因應對策-以傳統產業為例
★ 運用羅吉斯迴歸探討企業績效、公司治理與經理人異動之關聯性	★ 護理人員組織承諾與專業承諾對離職傾向與離業傾向的影響
★ 運用存活分析探討高科技產業招募者人格特質與離職風險之關聯性-以A公司為例	★ 金融電子化對台灣銀行業組織績效及人力彈性影響之探討
★ 人力資源部門角色與功能轉變之個案研究	★ 高階主管薪酬級距與公司績效之關聯性分析
★ 人力招募政策及主管領導風格對新進人員晉升與離職傾向之影響-以房仲業S公司為例	★ 影響台灣勞工赴海外就業的決定性因素
★ 董事會特性對企業績效之影響-以人力資本為調節變項	★ 董事會異質性之決定因素
★ 公司治理結構與就業調整	★ 總經理雙元性、股權集中度、人力資本與組織績效

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

[檢視]

[下載]

本電子論文使用權限為同意立即開放。
已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。

摘要(中)

隨著海外資源與經濟市場的營運需求，使得企業逐漸邁向國際化的組織佈局，進而帶動跨國企業的興起；由於跨國企業海外子公司遍布全球，各國的政治、社會與文化背景都不盡相同，尤其當國際人力資源管理實務在母子公司間施行時，需要考量的因素也會變的更為複雜，為了讓企業在國際間取得競爭優勢，如何任用一位適當的海外經理人就顯得非常重要。跨國企業海外經理人之任用策略是要因地制宜，採取任用外國籍之海外經理人，抑或仰賴本國籍之海外經理人? 因此，本研究以台灣區電子工業產業、資本額為15億(含)以上且持有海外營運據點之226家上市公司為研究對象，並使用敘述性統計分析、相關係數分析與二元羅吉斯迴歸分析，來探討跨國企業海外經理人任用策略與海外子公司和母公司背景資料之關係。

研究結果發現跨國企業海外經理人任用策略為外國籍時，與海外子公司前任經理人為外國籍、海外子公司設立年數、海外子公司設立區域為歐洲和澳洲、母公司合併營業收入及母公司海外投資國家數呈現顯著正相關；但與海外子公司資本額及母公司海外營運活動數呈現顯著負相關。本研究也發現當前任海外經理人為外國籍時，若其海外子公司之經營績效越差時，則新任經理人的任用策略會傾向聘用本國籍。

關鍵字：跨國企業、海外經理人、任用策略、國際人力資源管理

摘要(英)

To meet overseas resources and economic market’s operational requirements, organizational deployment of companies tends to be multinational, and consequently brings up multinational corporations. Due to global-scale distribution of multinational corporations’ subsidiaries and political, social and cultural contexts that varies from nation to nation, the practice of global human resource management needs to take much more complicated factors into consideration. In order to make an enterprise prevail in international environment, it matters to employ a proper overseas manager. To narrow down the problematic for the present study: should multinational corporations’ staffing strategy of their overseas manager be based on the subsidiary or the parent company’s nationality? This study aims at an analysis to 226 public traded companies of Taiwan, each with at least 15 billion of capital, in electronic industry. Descriptive Statistical Analysis, Correlation Coefficient Analysis and Binary Logistic Regression Analysis are employed to investigate into the relationship between multinational corporations’ staffing strategy of overseas manager and the contexts of such corporations’ subsidiary and parent company.

It is discovered that the possibility of the overseas subsidiary company’s previous manager to have foreign nationality, the number of overseas subsidiary company’s established years, the possibility of the overseas subsidiary company’s established region to be Europe and Australia, the number of consolidated operating revenue of the parent company, and the number of countries that the parent company put investment in have positive correlation with multinational corporations’ staffing strategy that is based on foreign nationality, and negative correlation with the number of overseas subsidiary company’s capital and the number of overseas business activities of the parent company. Additionally, it is also discovered that when the previous foreign manager is not achieving ideal business performance, the staffing strategy of succeeding overseas manager is more domestic-oriented.

Keywords: MNC affiliate; overseas manager, staffing strategy, global HRM

關鍵字(中)

★ 跨國企業
★ 海外經理人
★ 任用策略
★ 國際人力資源管理

關鍵字(英)

★ MNC affiliate
★ overseas manager
★ staffing strategy
★ global HRM

論文目次

目錄

中文摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii

第一章緒論 1
第一節研究動機 1
第二節研究目的 2
第三節研究流程 3
第四節本文架構 3

第二章文獻探討與假說 4
第一節跨國企業之定義與類型 4
第二節母公司與海外子公司之依賴程度 5
第三節海外市場的進入模式 7
第四節母公司與海外子公司之文化距離 9
第五節跨國企業國際化程度與人力資源管理 12
第六節企業績效與經理人異動之關係 15

第三章研究方法 16
第一節研究架構 16
第二節樣本來源與研究區間 17
第三節研究假設統整 17
第四節研究變數 19
第五節資料分析方法 24

第四章研究結果與分析 26
第一節敘述性統計分析結果 26
第二節相關係數分析結果 29
第三節二元羅吉斯迴歸分析結果 31

第五章結論與建議 36
第一節研究結論與管理意涵 36
第二節研究限制與建議 39

參考文獻： 40
一、中文部分 40
二、英文部分 40

參考文獻

參考文獻：

一、中文部分
1.台灣證卷交易所：資本額與產業分類。於2016年2月，取自下列網址：http://www.twse.com.tw/ch/statistics/statistics_list.php?tm=04&stm=004
2.公開資訊觀測站：民國99年至103年公開揭露之年報資料，取自下列網址：http://mops.twse.com.tw/mops/web/t57sb01_q5
3.海關三旬匯率：民國99年至103年間4月份年報轉換匯率，取自下列網址：http://web.customs.gov.tw/currency/currency/currency.asp?qry=0&language=c
4.林彩梅（1999），多國籍企業論，五南圖書出版有限公司。
5.房憲忠（1998），大陸台商對大陸籍之管理人員的任用方式，國立臺灣大學商學研究所未出版之碩士論文。
6.周意智（2001），中小企業國際化及多角化歷程－以台灣保長企業為例，雲林科技大學企業管理研究所未出版碩士論文。
7.溫金豐（2012），組織理論與管理（3版），華泰文化。
8.遲銘俊（2004），董事會組成與股權結構對高階主管更迭、公司價值與績效之關聯性-以台灣上市(櫃)金融業及電子業為例，國立成功大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
9.鄭鈴樺（2014），經理人超額薪酬、經理人異動與公司績效之關係，國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文。

二、英文部分
1.Aldrich, H.（1976）. Resource dependence and interorganizational relations. Administration and Society, 7: 419-454
2.Anderson, E. & Gatignon, H. （1986）. “Modes of foreign entry: a transaction cost analysis and propositions”. Journal of International Business Studies, Fall, 1-24.
3.Bartlett, C. A. & Ghoshal, S.（2000）. “Ch1: Cross-border management motivations and mentalities”, Text, Cases, and Readings in Cross-Border Management (3rd), pp. 1-16, New York: McGraw-Hill.
4.Boeker, W., & Goodstein, J. （1993）. Performance and successor choice: The moderating effects of governance and ownership. Academy of Management Journal, 36(1), 172-186.
5.Davison, W. H.（1980）. “The location of foreign direct investment activity: country characteristics and experience effect”. Journal of International Business Studies, 12, 9-22.
6.Dowling, P. J. and Schuler, R. S.（1990）. International Dimension of Human Resource Management, Boston, MA: PWS-Kent Publishing Company.
7.Dowling, P.J., Welch, D. & Schuler, R.S.（1999）. International human resource management: Managing people in a multinational context. Cincinnati, OH: South-western College Publishing, 3rd. ed.
8.Dunning, J. H. (1993). The Globalization of Business, New York: Routledge.
9.Eitzen, D. S., & Yetman, N. R. (1972). Managerial change, longevity, and organizational effectiveness. Administrative Science Quarterly, 110-116.
10.Ghoshal, S. & Nohria, N.（1989）Internal differentiation within multinational corporations. Strategic Management Journal, 10: 323-337.
11.Gilson, Stuart C. 1989. Management Turnover and Financial Distress. Journal of financial Economics, 25(2), 241-262.
12.Harrison, J. R., Torres, D. L., & Kukalis, S. (1988). The changing of the guard: Turnover and structural change in the top-management positions. Administrative Science Quarterly, 211-232.
13.Heenan, D. A. & H. V. Perlmutter（1979）.　Multinational Organization Development Reading.　MA:　Addison-Wesley.
14.Helmich, D. L., & Brown, W. B. (1972). Successor type and organizational change in the corporate enterprise. Administrative Science Quarterly, 371-381.
15.Hill, C.W., Hwang, P., & Kim, W.C. (1990). “An eclectic theory of choice of international entry mode”. Strategic Management Journal, 11(2), Feb., 117-128.
16.Hofstede, G.（1980）. Culture’s consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills, Calif.: Sage.
17.Howard, V. Perlmutter (1986). Strategic Planning for a Global Business, Columbia Journal of World Business, Summer, pp. 3-10
18.Kosnik, R. D. (1987). Greenmail: A study of board performance in corporate governance. Administrative Science Quarterly, 163-185.
19.Laurent, A.（1986）. The cross-cultural puzzle of international human resource management. Human Resource Management, 25: 91-102.
20.Martinez, Z. & Ricks, D.（1989）. Multinational parent companies’ influence over human resource decisions of affiliates: U.S. firms in Mexico. Journal of International Business Studies, 20: 465-488.
21.Ng, Y. M. （2005）. An empirical study on the relationship between ownership and performance in a family-based corporate environment. Journal of Accounting, Auditing and Finance, 20　(Spring): 121-146.
22.Osborn R., L. Jauch, T. Martin & W. Glueck （1981）. The Event of CEO succession, performance, and environmental conditions, Academy of Management Journal, 24, pp.183-191.
23.Prahalad, C. K.,Yves L. Doz（1981）.　An Approach to Strategic Control in MNCs. Sloan Management Review, 22(4),5-13.
24.Pfeffer, J. & Salancik, G.（1978）. The external control of organizations: A resource dependence perspective. New York: Harper & Row.
25.Robbins, S.P.（1990）. Organization Theory: Structure designs and applications. Prentice Hall International, Inc., 3rd. ed.
26.Robinson, R. D., （1984）. Internationalization of business：An introduction, The Dryden Press.
27.Root, F. R. （1994）.　Entry Strategies for International Markets. New York: Lexington Books.
28.Schuler, R., Dowling, P., & De Cieri, H.（1993）. An integrative framework of strategic international human resource management. International Journal of Human Resource Management, 4(4): 717-764.
29.Schuler, R. & Jackson, S.（1987）. Linking competitive strategies and human resource management. Academy of Management Executive, 1(3): 207-219.
30.Taylor, S., Beechler, S. & Napier, N.（1996）. Toward an integrated model of strategic international human resource management. Academy of Management Review, 21(4): 959-985.
31.Tung, R. L.（1993）. Managing cross-national and intra- national diversity. Human Resource Management, 32: 461-477.
32.Walker, E. W., & Petty, J. W. （1978）. Financial differences between large and small firms. Financial Management, 61-68.
33.Warner, J. B., Watts, R. L., & Wruck, K. H. （1988）. Stock prices and top management changes. Journal of Financial Economics, 20, 461-492.
34.Weiner, N., & Mahoney, T. A. （1981）. A model of corporate performance as a function of environmental, organizational, and leadership influences. Academy of Management Journal, 24(3), 453-470.

指導教授

陳明園(Ming-Yuan Chen)

審核日期

2016-7-21

推文