企業永續經營的關鍵要素—從Ｔ公司的資源基礎及公司治理探討

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劉育紘(Yu-Hung Liou) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

企業永續經營的關鍵要素—從Ｔ公司的資源基礎及公司治理探討

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摘要(中)

面對相同的經營環境，為何某些企業能夠持續成長？有些企業則被環境淘汰？乃值得深入探討的議題。本研究以個案研究方式，從T公司的資源基礎與公司治理層面進行探討，發現T公司雖然是經營實體資產的行業，但真正能為公司創造持續競爭優勢的關鍵資源是企業聲譽、高素質且任期穩定的經營者、專業人才團隊等無形資源與人力資源，而T公司擁有的實體資產資源及財力、經常性收入等財務資本資源，在現今公司的業務主軸與外部產業環境下，僅能提供公司取得短期內的競爭均勢與獲利績效，無法創造長期競爭力和促進企業永續經營。而T公司近年有較高程度的短期行為等代理問題，欠缺中長期策略與投資布局，為T公司的永續經營與發展埋下隱患。
本研究針對T公司提出：(1)積極發展都市更新與危老重建業務、(2)調整資源配置並增加中長期資產投資、(3)擴大融資業務範疇等三項以關鍵資源為導向的多元化策略；歸納T公司永續經營的關鍵要素於資源面為掌握及有效運用關鍵資源，於業務面為持續進行資源導向的多元化策略，於公司治理面為健全經營當局之遴聘、任期及考核制度。期望本研究結果能對T公司有所助益，並提供政府管理公股事業參考。

摘要(英)

Why can some companies perform better than others in the same business environment? It is a main topic in all the management fields. This case study analyzes the resource base and corporate governance mechanism of T Company (TCO). It is found that although TCO operated and profited from entity asset business, the key resources that can truly create sustainable competitive advantage are intangible resources and human resources, including corporate reputation, outstanding CEOs and stability of CEO’s tenure, and a talented professional team, while the physical asset resources, financial strength, and recurring income can only provide short-term competitiveness and performance. In recent years, TCO′s agency problems, such as high short-term behavior, have caused TCO′s lack of long-term strategy and investment layout, a hidden danger for TCO′s sustainable development.
This research puts forward three key resource-oriented diversification strategies for TCO, including (1) actively developing urban renewal and urban unsafe/old buildings reconstruction business, (2) adjusting resource allocation and increasing medium-term and long-term asset investment, and (3) expanding the scope of lending business. Summarizing the key elements of TCO sustainable development, on the resource side, it is to access and effectively use key resources; on the business side, it is to continue the resource-oriented diversification strategy; and on the corporate governance side, it is to improve the selection, tenure and evaluation system of the CEO. The results of this research should help TCO’s future development in particular and provide reference for the government to manage public equity businesses in general.

關鍵字(中)

★ 資源基礎
★ 公司治理
★ 公股事業
★ 預期任期

關鍵字(英)

★ RBT
★ Corporate governance
★ Public equity business
★ Expected tenure

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 論文架構 3
第二章文獻探討 6
2.1 資源基礎理論 6
2.1.1 理論簡介 6
2.1.2 資源內涵 7
2.1.3 關鍵資源的辦識 10
2.1.4 RBT與SWOT分析的關聯 12
2.1.5 RBT的永續觀 13
2.2 公司治理理論 14
2.2.1 公司治理的意涵 14
2.2.2 公司治理主要理論 16
2.3 相關研究 18
2.3.1 關於公股事業治理之文獻 18
2.3.2 關於利益衝突代理問題之文獻 19
2.3.3 關於經營者任期之研究 20
2.4 文獻小結 21
第三章研究方法 22
3.1 採用方法 22
3.2 研究對象 22
3.3 資料蒐集來源與分析方法 23
3.4 研究架構 23
第四章個案分析 25
4.1 產業概述 25
4.1.1 AMC產業沿革 25
4.1.2 我國AMC產業發展 26
4.1.3 AMC的業務範疇 28
4.1.4 產業現況 29
4.2 個案簡介 30
4.2.1 背景與使命 30
4.2.2 資本結構 30
4.2.3 組織架構 31
4.2.4 業務與轉型概況 33
4.2.5 營運面綜合分析 37
4.3 公司治理分析 40
4.3.1 政府扮演的角色 40
4.3.2 董事會功能與定位 41
4.3.3 經營當局性質與角色 43
4.3.4 公司治理機制綜合探討 48
4.4 關鍵資源分析 49
4.4.1 主要資源探討 49
4.4.2 關鍵資源分析 51
4.5 SWOT分析 53
4.5.1 公司優勢（S） 53
4.5.2 公司劣勢（W） 54
4.5.3 外部機會（O） 56
4.5.4 外部威脅（T） 57
4.5.5 SWOT分析 59
4.6 個案分析總結 60
4.6.1 針對T公司之建議策略 60
4.6.2 T公司之永續經營關鍵要素 62
第五章結論 64
5.1 研究總結 64
5.2 研究建議 65
5.3 研究限制 66
5.4 未來研究方向 67
參考文獻 68

參考文獻

一、中文部分
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指導教授

王存國

審核日期

2021-7-9

推文