科技製造業競爭優勢之省思： 以H公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：9

、訪客IP：3.145.15.153

姓名

張永昇(Chang,Yung-Sheng) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

科技製造業競爭優勢之省思：以H公司為例

相關論文

★ 應用模糊層級分析法探討我國電動車電池技術之發展策略	★ 以模糊層級分析法建構永續消費產品評選模式─以太陽能發電系統為例
★ 影響證券業客戶財富管理需求因子之分析-以元大寶來、凱基為例	★ 以計劃行為理論來研究濕式敷料購買行為
★ 公司治理推展導入過程之探討─以A公司為例	★ 台灣證券業財富管理業務之競爭優勢分析
★ DRAM產業競爭分析─以台灣、韓國、美國為例	★ 影響消費者購買油電車因素之研究
★ 個人退休理財規劃─以勞工為例	★ 顯示器設備業之客製化模組導入策略─以M公司為例
★ 跨境電商物流系統風險分析	★ 商銀分行之零售策略分析─以S商銀-S分行為例
★ 資源基礎觀點之持續性競爭優勢研究─以S醫療器材公司為例	★ 影響消費者購買快時尚商品因素之研究
★ 企業客戶信用政策與應收帳款管理之探討	★ 整車物流運輸業成功關鍵因素探討 ─以S公司商業模式為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

本研究旨在探討H精密企業的商業模式，以商業模式畫布觀點為理論基礎，結合個案研究方法進行深入分析。首先，透過文件分析和觀察，獲取了大眾傳播媒體和社會科學研究檔案等資料。然後，將這些資料歸納整理，並採用商業模式畫布的架構進行分析，深入探討H精密企業的價值主張、顧客區隔、核心資源和主要夥伴等方面的特點。研究發現，H精密企業以提供高品質產品、技術創新和全球化服務為核心價值主張，主要客戶區隔包括光學、半導體、電子和光纖雷射等產業。在核心資源方面，H精密企業擁有強大的技術研發能力、自動化生產設備和優秀的人力資源。此外，公司與供應商、客戶、員工、政府機關和合作廠商等主要夥伴建立了穩固的合作關係。透過深入分析個案公司的背景、商業模式以及管理挑戰，本研究發現了代工轉型成品牌的策略。個案公司採取了多項策略來實現品牌轉型，包括加強產品研發和創新、提升品牌形象和推廣、拓展市場和擴大產品線等。最後，本研究結論指出，轉型為品牌模式可能是一個更有利的選擇，有助於公司實現長期穩定的發展目標。因此，建議個案公司積極考慮轉型為品牌模式，並制定相應的策略和計劃，以實現轉型目標並取得成功。

摘要(英)

This study aims to explore the business model of H Precision Enterprise using the theoretical framework of the business model canvas and employing a case study approach for in-depth analysis. Firstly, data from various sources such as mass media and social science research archives were obtained through document analysis and observation. Subsequently, these data were synthesized and analyzed using the structure of the business model canvas to delve into the characteristics of H Precision Enterprise′s value proposition, customer segments, core resources, and key partners. The research findings reveal that H Precision Enterprise′s core value proposition lies in providing high-quality products, technological innovation, and globalized services, with major customer segments including industries such as optics, semiconductor, electronics, and fiber lasers. In terms of core resources, the company possesses robust technological research and development capabilities, automated production equipment, and excellent human resources. Additionally, the company has established solid partnerships with key stakeholders such as suppliers, customers, employees, government agencies, and collaborative partners. Through a thorough analysis of the company′s background, business model, and management challenges, this study identifies strategies for the transformation from OEM to branding. The company has adopted various strategies to achieve brand transformation, including strengthening product research and development, enhancing brand image and promotion, expanding markets, and diversifying product lines. Finally, the study concludes that transitioning to a branding model may be a more advantageous choice, facilitating the company in achieving long-term stable development goals. Therefore, it is recommended that the company actively consider transitioning to a branding model and formulate corresponding strategies and plans to achieve transformation goals and success.

關鍵字(中)

★ 商業模式
★ 科技製造業
★ 代工製造
★ 個案研究

關鍵字(英)

★ Business Model
★ Technology Manufacturing Industry
★ Contract Manufacturing
★ Case Study

論文目次

中文摘要 I
英文摘要 II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章緒論 1
第一節研究背景及動機 1
第二節研究目的 2
第三節研究流程 3
第二章文獻探討 4
第一節科技製造業概述 4
第二節代工製造模式概述 8
第三節商業模式畫布 11
第三章研究方法 16
第一節研究架構 16
第二節個案研究 17
第四章個案分析 20
第一節個案公司介紹 20
第二節個案公司之商業模式 21
第三節管理意涵 30
第五章結論與研究建議 38
第一節研究結論 38
第二節研究建議 41
參考文獻 43

參考文獻

中文文獻
Felix (2023)。什麼是ODM、OEM？ODM與OEM有什麼差別？科技雞湯。取自https://www.techchickensoup.com/product/odm-and-oem/
尤傳莉譯(2012)。《獲利世代》。臺北：早安財經文化。
王鳳生，鄭育仁。 (2003)。從高科技產業動態發展模式解析兩岸產業競合策略。科技管理學刊，8(1)，177-199。
田秀蘭(2006)。質性研究的基本概念－研究方法概論。收錄於高等質性研究法與資料分析，田秀蘭教授編。國立臺灣師範大學。
周海濤、李永賢、張蘅(譯)(2009)。個案研究設計與方法。臺北市：五南。
周進華(2013)。代工與品牌業務並存時研發管理策略之探討-以神達電腦公司為例。碩士論文，國立臺灣科技大學，工業管理系。
林玉女(2017)。高科技製造業發展服務事業之個案研究(碩士論文，國立臺灣大學)。華藝線上圖書館。
陳益淇。(2013)。代工模式下工業設計專業能力研究~以台灣筆記型電腦代工產業為例(碩士學位論文，國立臺灣科技大學，設計研究所)。
黃俊閎、黃仁伯、李俊毅、李坤祐 (2008)。自有品牌行銷與代工製造並行模式的關鍵資源：台灣傳統產業與資訊產業的比較。《Journal of Data Analysis》，3(2)，49-76。
楊玫香 (2021)。從ODM轉型OBM的關鍵因素。碩士論文，輔仁大學，企業管理系。
經濟部統計處。(2024)。112年第4季製造業產值統計。
鄒德裕 (2018)。代工製造業轉型自有品牌策略之研究 —以D公司為例。國立臺北科技大學，管理學院EMBA大上海專班，碩士學位論文。
趙文璋(2001)，加入WTO 後我國高科技產業發展趨勢，台銀季刊，第五十二卷，第四期，頁 1-17。
潘思永。(2017)。以雲端虛擬化技術導入製造代工業：以網通廠代工模式為例 (碩士學位論文，國立交通大學，管理學院科技管理學程)。
賴雅香 (2018)。傳統產業OEM/ODM到OBM的過程-以水五金製造業為例。碩士論文。逢甲大學，經營管理碩士在職學位學程。
戴言。(2022)。機械加工製造業的商業模式轉變- 以S公司為例(碩士學位論文，國立清華大學，經營管理碩士在職專班)。
瞿宛文 (2006)。代工、品牌與產業升級。中研院社科所，第4-16頁。
英文文獻
Grant, R. M. (1991). The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33.
Grupp,H.;Munt,G.;Schmoch,U.(1996).Knowledge-Intensive and Resource-Concerned Growth In Germany, Research Evaluation, 6(2), Aug. 1996, pp.96-104.
Moriarty, R. T., & Kosnik, T. J. (1989). High-Tech Marketing: Concepts, Continuity, And Change. Sloan Management Review, 30(4), 7.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.

指導教授

洪秀婉

審核日期

2024-5-21

推文