| 姓名 |
余至忠(Chih- Chung Yu)
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高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
實得值（Earned Value）於工程管理上的應用
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| 摘要(中) |
論文提要內容：
實得值（Earned Value）的概念起源於十九世紀與二十世紀之間的工業工程。到二十世紀六十年代，美國國防部的有關人員收集實得值方法在實際應用方面的經驗和知識，首先在海軍發展北極星計劃（Polaris Program）中使用，爾後並由空軍作了進一步的開發。隨著實得值法在應用中不斷取得經驗，實得值逐步顯示了它的有效性。
目前由於國際社會的進步及資金密集化，相對的從一般的專案工程計畫或大到國防科技的研究發展計畫，其專案管理的複雜度與日俱增，實有賴藉由電腦化專案管理系統，充分達到整合之專案進度/成本/品質，爲專案管理者提供決策依據，以利專案執行之管控。
本研究使用實得值管理系統理論及研究，應用於國內大型公共工程專案計畫管控分析，探討時程及成本管理之關係，以期能落實工程專案上整合時程/成本之管理。經由專案執行記錄其成本與進度資訊，並對這些資訊進行分析處理，使用實得值方法進行績效分析，進而可預測估計完工成本與時程，並找出與既定目標（控制基準）的偏差項目，將這些偏差項目作爲回饋進行管控及改善，以保證工程專案預期的目標得以實現。 |
| 關鍵字(中) |
★ 工程管理
★ Earned Value
★ 實得值
★ 北極星計劃 |
關鍵字(英) |
★ Earned Value |
| 論文目次 |
目 錄
摘要…………………………………………………………………..……….……I
謝誌………………………………………………………………..………………II
目錄………………………………………………………………….….……...…III
圖目錄………………………………………………………………...…….……..V
表目錄…………………………………………………………………………….VI
第一章 緒 論………………………………………………….…………………1
1-1 研究動機…………………………………………….……………..….…1
1-2 研究背景及目的…………………………………………………………2
1-3 研究步驟及章節結構……………………………………………………4
第二章 文獻回顧………………………………………………………………….6
2-1 實得值定義………………………………………………………………6
2-2 實得值的起源和進化……………………………………………………7
2-3 實得值於工程上之應用……………………………………………..…11
2-3-1 專案設計階段……………………………………….…………..12
2-3-2 專案執行階段………………………………………….………..14
2-4 實得值實際應用………………………………………………………..17
第三章 工程專案管理流程……………………………………………………...20
3-1 規劃階段………………………………………………………………..20
3-1-1 訂定工作項目……………………………………………………...20
3-1-2 訂定合理之工期………………………………………………..….21
3-1-3 訂定工程編碼系統………………………………………………...22
3-1-4 建立工作項目先後關係之聯結………………………..…………23
3-1-5 電腦建檔及時程計算……………………………………………..24
3-1-6 專案資源成本分配………………………………………………..24
3-1-7 專案基準之訂定…………………………………………………..25
3-1-8 報表列印之規劃…………………………………………………..25
3-2 執行階段………………………………………………………………..26
3-2-1 工程進度資料更新………………………………………………..26
3-2-2 分析檢討工作進度………………………………………………..26
3-2-3 電腦進度資料更新………………………………………………..27
3-2-4 執行報表列印……………………………………………………..28
第四章 實得值的架構…………………………………………………………...29
4-1 實得值原理說明………………………………………………………..29
4-2 專案管理之評估公式…………………………………………………..30
4-3 實得值之優點…………………………………………………………..33
第五章 案例分析………………………………………………………………...35
5-1 個案環境背景介紹……………………………………………………..35
5-2 建立實得值管理流程…………………………………………………..36
5-3 預估完工預算之估計…………………………………………………..52
第六章 結論與建議…………………………………………………..………….55
6-1 研究結論………………………………………….……..…..………….55
6-2 研究建議…………………………………………….…..…..………….56
圖 目 錄
圖 2-1 組織工作分配表…………………………………………………………13
圖 2-2 專案工作項目摘要………………………………………………………13
圖 2-3 專案成本 S-Curve 圖…………………………………………………...14
圖 2-4 專案績效指數比較表……………………………………………………17
圖 3-1 專案工作時程表…………………………………………………………24
圖 3-2 專案進度追蹤表…………………………………………………………26
圖 4-1 專案執行曲線圖…………………………………………………………30
圖 5-1 工程編碼系統圖…………………………………………………………37
圖 5-2 專案工作時程計畫表……………………………………………………40
圖 5-3 邏輯網狀圖………………………………………………………………41
圖 5-4 預定成本累計曲線圖表…………………………………………………43
圖 5-5 專案實際工作進度表……………………………………………………44
圖 5-6 專案每月成本統計表……………………………………………………48
圖 5-7 專案累計進度成本差異分析表…………………………………………49
圖 5-8 專案進度成本績效指數表………………………………………………50
圖 5-9 專案預估完工預算（EAC）表……………………………………………50
圖 5-10 專案預估完工預算（EAC）比較表……………………………………54
表 目 錄
表 2-1 每月成本預估表…………………………………………………………14
表 2-2 專案執行情形表…………………………………………………………15
表 2-3 專案成本比較表…………………………………………………………15
表 2-4 專案成本比較表…………………………………………………………16
表 2-5 專案成本累計表…………………………………………………………16
表 2-6 專案績效指數表…………………………………………………………17
表 3-1 專案工作項目……………………………………………………………21
表 3-2 專案任務時程……………………………………………………………22
表 3-3 專案任務大綱……………………………………………………………23
表 3-4 專案任務時程……………………………………………………………24
表 3-5 專案成本表………………………………………………………………25
表 3-6 專案要項目………………………………………………………………25
表 5-1 專案工作項目表…………………………………………………………38
表 5-2 專案工作項目成本表……………………………………………………39
表 5-3 工程成本控制報表………………………………………………………42
表 5-4 專案工作進度時程表……………………………………………………44
表 5-5 專案每月實際發生成本表………………………………………………45
表 5-6 專案成本差異分析表……………………………………………………46
表 5-7 專案成本統計表…………………………………………………………47
表 5-8 專案成本差異統計表……………………………………………………47
表 5-9 專案工作項目執行進度成本差異統計表………………………………51
表 5-10 專案工作項目執行績效指數統計表…………………………..………52 |
| 參考文獻 |
參 考 文 獻
中文部份：
1.周文賢、柯國慶，工程專案管理，華泰文化事業有限公司，（1994）。
2.廖國禎，營建管理，P3軟體對工程實例之演練，營建管理及監造實務，科技圖書股份有限公司，（1998）。
3.周文賢，柯國慶，工程專案管理，華泰（1994）。
4.林宏諭，”Project 2000 徹底研究”，博碩文化股份有限公司，（2000）。
英文部份：
1.Quentin W. Fleming、Joel M. Koppelman， “Earned Value Project management”, Project Management Institute Newtown Square, Pennsylvania USA，（2000）。
2.Mike Skratulia，Earned Value Management（EVM），（2000）。
3.Dr. Lawrence J. Delaney，The Air Force featured EVM in a recent acquisition reform newsletter，（2000）。
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5.ANS/EIA 748-1998, Earned Value Management Systems。
6.Tammo T.Wilkens, Los Angels County Metropolitan Authority, “Earned Value, Clear and Simple”。
7.National Security Industrial Association，Industry Guideline for Earned Value Management Systems（EVMS），（1996）。
8.National Defense Industrial Association（NDIA），Industrial Guideline for Earned Value Management Systems（EVMS），（1996）。
9.United States Department of Defense，.C/SCSC Supplemental Guideline Item #4（July 1989）Washington, D.C.，（1989）。
10.Defense Contract Management Command（DCMC）， “Earned Value Management Implementation Guide”，（1997）。
11.Department of Defense（DoD） USA， “DEPARTMENT OF DEFENSE HANDBOOK WORK BREAKDOWN STRUCTURE” MIL-HDBK-881，（2 Jan. 1998）。
12.Kerzner h.，"Project Management：A systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling". Van Nostrand Reinhold.4th，（1995）。
13.R. Max Wideman，Project and Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks and Opportunities，（1992）。
14.Project Management Institute，A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) － 2000 Edition，（2001）。
15.Quentin Fleming，The Earned Value Body of Knowledge（EV-BOK），（1998）
16.Matthew S. Goldberg、Charles A. Weber，Evaluation of the Risk Analysis and Cost Management (RACM) Model，（1998）。
17.Wayne Abba，Relating EVM and Real Schedules CPM 2000，（1996）。
18.Quentin W. Fleming and Joel M. Koppelman，Earned Value Project Management－An Introduction，（1999）。 |
| 指導教授 |
何應欽(Ying-Chin Ho)
|
審核日期 |
2003-1-17 |
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