研發管理制度制定完整性之探討－以經濟部業界科專申請廠商為例

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李佳珍(Chia-Chen Lee) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系

論文名稱

研發管理制度制定完整性之探討－以經濟部業界科專申請廠商為例

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摘要(中)

企業投入研發不但能提昇企業績效，更是獲取競爭優勢的主要來源，但企業研發管理制度的好壞，卻會影響企業研發績效，而國內企業向來對研發管理較不重視，在制度制訂與執行上均尚待加強，因此，在強化民間研發實力的同時，如能事先有周密的規劃，並在進行過程中有效控制，則更能加速達到企業既定目標，並為企業奠定長久生存的基礎。本研究歸納研發專案關鍵活動及關鍵成功因素之研究，定義研發管理制度分為「專案組織結構」、「專案團隊管理」、「專案規劃」、「專案執行與控制」、「研發專案績效衡量」、「研發專案成果」、「專案計畫之結案」七個構面，透過簡單、逐步迴歸分析，針對民國89至91年向經濟部申請業界科專並經執行研發管理制度審查之137家廠商，進行分析得到以下幾點結論：
1.發現研發管理制度制定完整性對專案審查結果有顯著正向影響，表示申請業界科專的廠商加強研發管理制度制定完整性有助於獲得良好的專案審查結果。
2.對申請業界科專的廠商而言，在研發管理制度制定上需考慮其完整性，尤其需要加強專案規劃、專案執行與控制、專案成果管理等構面上的完整程度，以獲得愈好的專案審查結果，同時也為企業本身建立起良好的一套研發管理規範與準則，並確保研發的速度與品質。
3.不同的產業別下，研發管理制度制定完整程度高、低兩群間的專案審查結果均有顯著差異，表示產業別不會影響市場研發管理制度制定完整性與專案審查結果間的關係。
4.但在各別產業中，研發管理制度七個構面及其項目則所有不同：民生化工及材料化工廠商，在制定研發管理制度時，應加強專案規劃構面中產品發展制定的完整性；生技製藥類廠商，在制定研發管理制度時，則應加強專案執行與控制構面中工時管理制定的完整性；電子資訊及光電通訊類則是需要注意專案執行與控制中的財務控制、進度控制、設備管制，以及專案成果管理中的其他(稽核機制、適當之組織權責、獨立之管理部門)、文件管理是否完整；機械自動化及機械航太類廠商，在制定研發管理制度時，應加強專案規劃構面中產品上市以及專案執行與控制構面中設備管制項目制定的完整性。

關鍵字(中)

★ 研發管理制度
★ 完整性

關鍵字(英)

論文目次

目錄
第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究問題、研究目的 2
第三節論文架構與研究流程 3
第二章文獻探討 4
第一節研發專案管理 5
一、研發專案管理 5
二、研發專案關鍵活動 6
三、研發專案的關鍵成功因素 7
第二節研發專案之組織結構與執掌劃分 13
一、研發專案組織類型 13
二、研發專案組織與績效之關係 14
三、專案與功能經理權力與職掌劃分 14
第三節新產品發展流程及專案執行之控制機制 16
一、新產品發展流程 16
二、新產品發展流程完整程度與新產品開發績效之關係 20
三、專案執行之控制機制 21
第四節研發專案團隊之管理 25
一、專案主持人 25
二、專案團隊成員遴選資格 27
三、團隊成員之訓練 28
四、團隊績效評估與獎酬 28
第五節研發專案計畫之成果管理 30
一、智慧財產權的定義與類型 30
二、智慧財產權管理 30
第六節研發專案計畫之績效評估 33
一、績效評核項目 33
二、科技專案計畫績效評估 35
第七節業界科專計畫 36
第三章研究設計 38
第一節概念性架構 38
第二節研究假設 39
第三節研究變數定義與衡量 40
一、研發制度構面之定義 40
二、研發制度構面完整程度之衡量 45
三、專案審查結果的定義及衡量 46
第四節研究對象 46
第五節資料分析方法 46
一、統計方法介紹 46
二、各假設之分析方法 47
第四章研究結果分析 49
第一節基本資料分析 49
第二節研發管理制度制定完整性與專案審查結果關係之分析 53
第三節產業別對研發管理制度制定完整性與專案審查結果影響分析 58
一、 t檢定 58
二、迴歸分析 60
第五章研究結論與建議 69
第一節研究結論 69
一、研發管理制度制定完整性與專案審查結果之關係 69
二、產業別對研發管理制度制定完整性與專案審查結果之影響 70
第二節研究貢獻 71
一、理論上之貢獻 71
二、對實務界之貢獻 72
第三節研究限制與後續研究之建議 73
一、研究限制 73
二、對後續研究之建議 73
參考文獻 75
附錄一：研發管理制度制定完整性之評分表 81
附錄二：A級廠商研發管理制度之整理 82
附錄三： 100
附錄四：通過與不通過廠商在研發管理制度制定完整程度之T檢定 101

參考文獻

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指導教授

林明杰(Ming-ji Lin)

審核日期

2003-7-17

推文