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吳正煒(David Wu)
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台灣產業投資大陸策略佈局研究—以機械業為例
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| 摘要(中) |
機械產業為國家之基礎工業，一個國家有高度發展的機械產業，始能有效配合其他產業的需求，提供適合需要的生產機器設備，台灣過去四十多年來的工業發展與機械產業的成長有著密切的關聯，一方面是各產業的發展擴大了機械產業的市場需求，帶動機械產業發展，另一方面，逐漸茁壯的機械產業亦不斷地提供價格低廉與品質優良的機械設備，增進其他產業的競爭能力，進而促進整體的加速發展。
雖然赴大陸投資己成世界潮流，然而投資必定有風險，因此，本研究針對國際企業管理、競爭策略、政府的大陸政策及兩岸貿易政策、大陸招商政策、台商投資大陸經驗及兩岸分工型態等相關文獻進行探討，接著依文獻探討與相關資料的整理，建立本研究的研究架構與問卷命題。首先，探討台灣機械產業投資大陸的投資原因、投資大陸經營遭遇的問題，接下來從產、銷、人、發、財，探討台灣機械產業的成功關鍵因素及兩岸分工的作法，最後則根據研究結果，對機械業投資大陸提出一些見解，並提供意見給管理學者參考。
本研究對於台灣機械產業投資大陸策略佈局的研究結果可歸納為以下幾點：
一、到大陸投資原因不是一般想像所謂勞工和土地低廉，而是著眼於擴大經濟規模、原台灣客戶多已西進大陸和大陸市場成長率高、擴大市場佔有率、大陸可培養的基礎技術人才來源充裕、台灣市場遞減、複製台灣成功經驗分居前四名。
二、在大陸經營遭遇的問題依序為以行政效率欠佳、基礎設施不足和海關困擾、人員流動率高、收款不易呆帳太多、內銷開拓困難、法律認知不足、當地政府干預、分工網路欠缺等佔較大的比率。
三、從管理活動中，產、銷、人、發、財來探討機械業之成功關鍵因素，得知品質控制、售後服務、營銷通路分居重要性的前三名。
四、機械業投資大陸，在分工體系的作法上，顯示出有本地化之趨勢，僅研究發展和財務管理之主導尚在台灣母公司，其餘之管理活動大都是依照當地子公司做適當調整和因應。
五、在大陸生產成熟型(標準化、大量化)之產品是一重要的生產策略；善用台灣在日美中之介面優勢，日本主導前瞻技術研發與品牌，台灣主導生產技術、行銷與管理；以日本、義大利為學習目標和競爭對手，捨棄視大陸本地機械製造廠為對手，不要生產低價低級機器，應產業升級，搶食日本和義大利之市場。 |
| 關鍵字(中) |
★ 策略佈局
★ 關鍵成功因素
★ 機械產業
★ 投資大陸 |
關鍵字(英) |
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| 論文目次 |
目 錄 i
圖 目 錄 v
表 目 錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景和動機 1
一、研究背景 1
二、研究動機 14
第二節 研究目的 15
第三節 研究範圍 17
第四節 研究架構與流程 19
一、研究架構 19
二、研究流程 21
第二章 文獻探討 22
第一節 國際企業管理相關文獻探討 22
一、公司成長策略演進過程 22
二、國際市場進入策略 24
第二節 競爭策略相關文獻探討 29
一、策略的定義 29
二、競爭策略的理論 32
第三節 積極開放有效管理的大陸投資政策 35
一、積極開放部份 36
二、有效管理部份 37
第四節 兩岸分工型態文獻探討 38
第五節 中國大陸的改革開放 41
第六節 中國大陸的外資企業免稅優惠 44
第七節 台商在中國大陸投資經驗 47
一、投資大陸先決條件 48
二、地方工業區並無免稅優惠 49
三、台商借貸不易，應留現金應急 50
四、規劃投資資本，合法節稅匯款 50
五、企業主須負擔職工社會福利金 51
六、加強合同管理有憑有據 52
七、落實徵信調查、降低風險 53
第八節 總結 55
第三章 機械工業 57
第一節 機械業全球市場 57
第二節 台灣機械工業發展沿革 63
第三節 台灣機械工業特性 67
一、整體特性 67
二、台灣機械產業特性 69
第四節 台灣機械工業SWOT分析 71
第五節 台灣機械工業產銷現況 73
一、台灣機械出口機種別情況 73
二、台灣機械出口國家別情況 75
三、台灣進口機種別分析 77
四、台灣進口機械來源國分析 78
五、綜論 79
第六節 大陸機械工業 80
一、大陸機械工業現況 80
二、十五計畫 84
三、大陸機械市場發展趨勢 86
第七節 台灣機械業赴大陸投資概況 88
一、各產業投資大陸概況 89
二、在大陸的投資分區概況 91
三、在江蘇、浙江及廣東的投資產業別概況 93
四、台商在大陸的營業性質 95
第四章 研究架構與研究方法 96
第一節 研究架構 96
第二節 研究方法 98
一、深度訪談 98
二、次級資料 98
三、問卷調查 98
第三節 研究對象與樣本選擇 99
一、研究對象 99
二、樣本選擇 99
第五章 資料分析 100
第一節 問卷的信度與效度分析 100
一、問卷之信度分析 100
二、問卷之效度分析 101
第二節 統計分析 102
一、公司基本資料 102
二、大陸投資的原因 104
三、投資大陸時，在經營方面遭遇之問題 107
四、機械業成功的關鍵因素 108
五、機械產業兩岸分工策略作法 109
六、小結 115
第六章 結論與建議 117
第一節 研究結論 117
第二節 研究貢獻 119
一、對政府機構 119
二、對學術研究單位 119
三、對企業界 119
第三節 研究建議 120
一、對企業界 120
二、對學術界 120
第四節 研究限制 121
一、資料完整性與敏感性 121
二、時間上的限制 121
參考文獻 122
附錄『機械業大陸投資問卷調查』問卷表 126
圖 目 錄
圖1-1 台灣經濟成長率與失業率趨勢圖 1
圖1-2 台灣在美國/日本進口市場佔有率 2
圖1-3 台灣經濟成長對中國大陸之依賴比率 5
圖1-4 中國大陸與德義等國之GDP比較 7
圖1-5 中國自1991到2002年的吸引FDI狀況 8
圖1-6 中國經濟轉型刺激生產力大幅躍升圖 9
圖1-7 兩岸機械業(工具機)之競爭優勢比較 13
圖1-8 台灣機械工業範圍分類 18
圖1-9 研究流程圖 21
圖2-1 國際市場進入模式總分類 28
圖2-2 Poter產業分析的五股作用力 33
圖2-3 Porter 的三種一般性策略 35
圖2-4 投資中國的主要方式 47
圖3-1 台灣機械產業規模 70
圖3-2 台灣機械工業SWOT分析 72
圖3-3 1990-2000年大陸機械工業總產值 81
圖3-4 中國大陸機械工業十五計畫目標與策略 85
圖4-1 研究架構 97
圖5-1 機械技術評比 116
表 目 錄
表1-1 亞洲四小龍經濟表現 4
表1-2 兩岸貿易依存度 6
表1-3 機械業所面臨內在問題與外在壓力 11
表1-4 台灣及大陸機械業之優劣勢分析 12
表2-1 產品──市場擴張矩陣 23
表2-2 產業生命週期特質表 25
表2-3 國際市場進入策略類型 27
表2-4 策略的定義 31
表2-5 台灣十二項行業兩岸分工體系摘要 38
表2-5 台灣十二項行業兩岸分工體系摘要（續） 39
表2-6 兩岸分工體系研究結果整理 40
表2-7 按地區分類的稅制比較 45
表3-1 全球主要國家機械工業銷售值統計 58
表3-2 全球主要國家機器生產指數推演 59
表3-3 全球主要國家機器價格指數推演 60
表3-4 全球主要機械出口國家及其所佔之比重 61
表3-5 1999年全球機械主要出口國家出口產品項目 62
表3-5 1999年全球機械主要出口國家出口產品項目(續) 63
表3-6 台灣機械工業發展沿革概況 66
表3-7 2003年1~12月台灣機械出口機種別統計分析表 74
表3-8 2003年1~12月台灣機械出口國家別統計分析表 76
表3-9 2003年1~12月台灣進口機械主要機種別統計分析表 78
表3-10 2003年1~12月台灣進口機械主要國家別統計分析表 79
表3-11 1990-2000年中國大陸機械產品出口值在世界的佔有率 82
表3-12 世界機械與運輸設備主要國家或地區情況(1998年) 83
表3-13 1988~1999年中國大陸原機械工業部系統企業出口值比重情況 84
表3-14 台灣歷年投資大陸狀況 88
表3-15 台灣機械業大陸投資依產業別統計 90
表3-16 台灣機械業大陸投資依地區別統計 92
表3-17 江蘇、浙江各業別投資統計 93
表3-18 廣東省各業別投資統計 94
表3-19 依營業性質統計 95
表5-1 機械產業成功的關鍵因素構面信度分析表 101
表5-2 公司的機械產業類別統計數據 102
表5-3 台灣與大陸公司營業額分析表 103
表5-4 台灣與大陸公司資本額分析表 103
表5-5 台灣與大陸公司員工人數分析表 104
表5-6 大陸投資原因分析表 105
表5-7 大陸投資原因排行表 106
表5-8 投資大陸時，在經營方面遭遇之問題 107
表5-9 機械產業成功的關鍵因素分析表 109
表5-10 機械產業兩岸分工策略作法分析表──生產作業 110
表5-11 機械產業兩岸分工策略作法分析表──行銷作業 111
表5-12 機械產業兩岸分工策略作法分析表──人力資源 112
表5-13 機械產業兩岸分工策略作法分析表──研究發展 113
表5-14 機械產業兩岸分工策略作法分析表──財務管理 114 |
| 參考文獻 |
一、英文部份
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34. 蕭萬長，台灣機械業的挑戰與轉型因應之道，台灣區機器工業同業公會第二十三屆第二次會員代表大會專題演講，2004年3月。 |
| 指導教授 |
林子銘(Tzu-Ming Lin)
|
審核日期 |
2004-7-19 |
| 推文 |
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