| 姓名 |
陳淑慧(SHU-HUI CHEN)
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畢業系所 |
財務金融學系在職專班 |
| 論文名稱 |
膠帶業追求企業永續經營之關鍵因素探討 -以A公司為例
(A Study on the Key Sustainable Factors for The PSA Tape Industry-A Case Study)
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| 摘要(中) |
論文摘要
同一個產業，為何某些公司能夠持續繁榮茁壯，而其他公司卻步履蹣跚？決定一企業成敗的真正因素通常可追溯到這個企業經營者有無做到讓它的員工們得全力以赴發揮所長。重要關鍵因素如：企業競爭力、市場判斷力或經營團隊領導統御能力等。本研究擬探究一被視為「傳統產業」、「夕陽工業」的A膠帶公司經營者，在外部環境快速變遷下，產業所面臨的經營難題為何？企業經營者在劇變的環境中該如何運用企業内在環境之優劣勢，以作為因應外在環境持續變化之競爭條件？又該如何提升組織執行力，以維護其企業價值？
本研究經由文獻收集整理出適合且相關之關鍵因素，先藉由黏性膠帶產業分析對個案公司進行外部環境構面之產業背景分析；再對企業信念、願景與範疇、價值觀及經營策略等內部環境構面分析，對個案公司中上經理人的問卷調查，再以平衡計分卡作為彙總關鍵的經營指標。最後本研究使經濟附加價值評價最為個案公司最終的經營績效。
依研究結果顯示，企業經營者之經營態度及策略敏感程度，是直接主導著企業永續經營成敗之主因。 |
| 摘要(英) |
Abstract
Why in the same industry some companies can continue to prosper, but some others shamble? The real factors that determine the up and down of an enterprise can usually be traced back to the issue whether the top management has led the company in a way that the employees may do whatever they are good at without any reservation. Each company’s performance may be high or low with respect to such important key factors such as competitiveness, market judgment or leadership of the management team and so on. This research intends to explore what is the difficulties faced by a manager of a rubber tape company, which is generally being viewed as “traditional industry” or “sunset industry”, when the external environment is rapidly changing? How in such a rapidly changing environment the manager shall use the strength and weakness of the company’s internal environment as a condition of competition to cope with the constantly changing outside environment? Moreover, how the manager can elevate the execution of the organization to maintain the value of the company?
This research arranges proper and relevant key factors through the collection of literature. It first analyzes the industrial background of the aspect of the company’s external environment through the analysis of the rubber tape industry. It then analyzes the aspect of the company’s internal attributes including the company’s belief, vision, value, and strategies. It uses the balance scorecard framework to summarize the key sustainable factors, collected from a survey for top and middle managers. The economic value added is used as the end performance indicator of a company.
The results of the study reveal that the key sustainable factors are the attitude of top management and its strategic sensitivity. |
| 關鍵字(中) |
★ 膠帶業
★ 永續經營關鍵因素
★ 平衡計分卡
★ 附加經濟價值 |
關鍵字(英) |
★ Key words
★ PSA tape industry
★ Key sustainable fa |
| 論文目次 |
目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的與方法 3
第四節 論文架構 3
第五節 研究流程 4
第二章 文獻探討
第一節 競爭策略分析 5
第二節 企業文化 11
第三節 影響企業轉型之障礙因素 13
第四節 平衡記分卡 16
第五節 文獻探討總結 18
第三章 研究方法
第一節 研究對象選擇 19
第二節 研究架構 20
第三節 研究變數間之關聯 21
第四節 問卷調查 21
第四章 黏性膠帶產業介紹
第一節 摘要 23
第二節 黏性膠帶的起源 24
第三節 我國黏性膠帶的歷史 24
第四節 產業概述 26
第五節 產業結構 29
第六節 產業特性 30
第七節 產品分類 32
第八節 整體市場分析 35
第九節 產業發展現況 42
第十節 產業問題探討 45
第十一節 未來產業發展趨勢 46
第十二節 膠帶產業五力分析 48
第五章 A公司經營策略分析
第一節 A公司概況 49
壹、 A公司簡介 49
貳、 A公司大事紀 49
參、 A公司組織 51
第二節 A公司營運現況 60
壹、 業務內容 60
貳、 營運情況 61
第三節 競爭優劣勢分析 62
第四節 A公司之經營策略分析 63
壹、 企業信念、願景與範疇、價值觀 63
貳、 檢視A公司的經營策略 66
第六章 A公司經營績效分析
第一節 經濟附加價值評估 76
壹、 EVA之內涵 76
貳、 經濟附加價值的組成項目計算方法 77
參、 本研究運用EVA計算 79
肆、 EVA評價結果 81
第二節 經營績效分析 82
第七章 結論與建議 87
參考文獻 90
附錄一 問卷調查 93
圖目錄
圖2.1 影響公司成就極限的四個基本要素 5
圖2.2 產業競爭的五股作用力 6
圖2.3 Hill & Jones創造競爭優勢的過程 9
圖2.4 產業構面四大競爭群組 10
圖2.5 企業轉型行動中最常犯的八種錯誤 16
圖3.1 研究架構 20
圖3.2 研究變數關聯圖 21
圖4.1 黏性膠帶構造 27
圖4.2 國內黏性膠帶產業上、中、下游關聯圖 30
圖4.3 1993~2002年我國膠帶產品出口情形 38
圖4.4 1993 ~2002年國內OPP銷售情形 44
圖4.5 1993 ~2002年國內PVC銷售情形 45
圖4.6 膠帶產業五力分析 48
圖5.1 歷年膠帶及電路基板產品別銷售值 61
圖5.2 A公司產製過程 66
圖5.3 A公司全球營運分佈 67
圖5.4 組織內部氣氛診斷 68
圖5.5 1960年至2000年是成長學習與修正期策略地圖 73
圖5.6 2000年後創新茁壯期策略地圖 74
圖6.1 A公司各年超額報酬率比較 81
圖6.2 NOPAT卅EBIT卅EVA 82
圖6.3 A公司各年度損益情形 84
圖6.4 A公司各年度營業外收入及費用情形 84
圖6.5 產品別銷售值及營業損益 85
圖6.6 歷年員工產值比較 85
表目錄
表4.1 各類膠帶之用途 28
表4.2 2002年前五大膠帶生產國 30
表4.3 膠帶廠商資本額分佈情形 31
表4.4 就膠帶公會35家會員其膠帶銷售部分分析前十大排名 31
表4.5 歷年年銷售量及出口比重彙總表 32
表4.6 產品分類及概述 33
表4.7 2002年國內膠帶產銷現況 36
表4.8 國內各類膠帶產品主要生產廠商 37
表4.9 國內業者赴外投資設廠情形 38
表4.10 1993~2002年我國膠帶產品出口情形 38
表4.11 2002年我國膠帶產品主要出口地區分佈現況 39
表4.12 1993~2002年我國膠帶產品主要出口地區分佈情形 39
表4.13 2002年我國膠帶產品進口現況 40
表4.14 1993~2002年我國膠帶產品進口情形 40
表4.15 2002年我國膠帶產品主要進口地區分佈現況 40
表4.16 1993~2002年我國膠帶產品主要進口地區分佈情形 41
表4.17 1993~2002年我國膠帶產品市場需求情形 42
表4.18 1993 ~2002年國內膠帶產銷情形 44
表4.19 國內業者赴外投資設廠情形 46
表5.1 大事紀 50
表5.2 1996年以前組織系統圖 51
表5.3 1997年組織系統圖 52
表5.4 1998年組織系統圖 53
表5.5 1999年組織系統圖 54
表5.6 2000年組織系統圖 55
表5.7 2001年組織系統圖 56
表5.8 2002年組織系統圖 57
表5.9 A公司歷年組織結構調整分類 58
表5.10 歷年主要產品別營業比重 61
表5.11 A公司產品台灣市場佔有率 62
表5.12 A公司產品全世界市場佔有率 62
表5.13 A公司SWOT分析 63
表5.14 A公司兩階段的策略成效分析 66
表5.15 A公司人力分析 71
表5.16 A公司兩階段策略執行成效彙總 75
表6.1 營業利潤率與資本週轉率 82
表6.2 A公司歷年營運績效彙總 86 |
| 參考文獻 |
參考文獻
一、中文部份
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| 指導教授 |
鄭漢鐔(Hann-Tarn Jeng)
|
審核日期 |
2005-1-21 |
| 推文 |
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