| 姓名 |
張孝富(Hsiao-Fu Chang)
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高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
台灣和中國半導體產業的發展與競爭優勢分析
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| 摘要(中) |
科技不斷進步、隨著速度競爭與全球化的趨勢，企業面臨了強大的挑戰，不只強調產能、成本及品質，同時也要考慮到時間及服務。往日市場上是企業對企業的競爭，未來的競爭是屬於產業供應鏈對供應鏈之間的競爭，甚至是企業價值網路與網路之間的競爭，因而如何利用資訊系統整合供應鏈，提昇企業競爭優勢，也成為企業的當務之急。
「半導體產業」或稱為「IC產業」已經不是單純的幾家製造公司的組合，而是由數個事業群體整合的整體表現。其中有上游的設計產業、中游的晶圓製造產業、下游的封裝產業、IC測試產業；橫向有晶圓材料業、光罩業；週邊還有化工業、自動化設備業、IT產業、貿易支援業、等等產業；如果以廣義討論甚至還可以納入一部份的光電產業和微機電產業。可以說是『牽連廣泛』的事業群體。
但是一般人的關注焦點，是以製程技術煩複困難的『IC晶圓廠』居多。而IC晶圓廠又可概分為：Memory廠、Logic廠、IDM廠、Foundry廠、等等種類，不同類別除了產品有差異外，所使用的設備比例以及主要化學品的比重都有差異；最後應用市場消長更是回饋影響經營者的策略與應變邏輯，而產生不同的盈虧結果。
目前對產業分析有數種方法，較基礎且知名者有如；市場區隔、價值鏈分析、食物鏈分析、技術能力構面分析、產業領先條件與產業競爭優勢來源分析、SWOT分析、競爭優勢理論、五力分析、競局（賽局）理論、非零合的競局、企業策略定位分析、鑽石體系分析、群聚理論、層級分析、模糊多評準決策分析、等等。還有一些更多更複雜的分析甚至都有電腦軟體幫忙分析。
國家的產業分析，更是關聯了全球、區域與國家之間的互動。其間的複雜程度往往未能一如分析預測，所以說分析是以走勢的長遠方向，非短期變化而行。企業內部對於佈局除了參考市場走勢分析，往往也會對於各類產業報導抱持高度興趣。 |
| 摘要(英) |
Science and technology unceasingly progressed, along with the speed competition and the globalization tendency, the enterprise has faced the formidable challenge, not only emphasized produced can, the cost and the quality, simultaneously also had to consider the time and the service. Former days in the market will be the enterprise to enterprise’’s competition, the future competition is belongs to the industrial supply chain to supply between the chain the competition, even was between the enterprise value network and the network competition, how thus used the information system conformity supply chain, promotion enterprise competitive advantage, also became the enterprise the urgent matter.
"The semiconductor industry" or is called "the IC industry" already is the overall representative of company combination, but was by several enterprises communities conformity whole performance. Upstream has the design industry, the middle reaches crystal circle manufacture industry, the downriver seal industry, the IC test industry; Crosswise has the crystal round material industry, light covering industry; Peripheral also has the chemical industry, the automatic equipment industry, the IT industry, the trade support industry, and so on industry; If even also may bring into line with a partial by the generalized discussion the photo electricity industry and the micro mechanical and electrical industry. May say is "implicates widely" enterprise community.
But average person’’s attention focal point, is duplicate is bothersome by the system regulation technology difficult "the IC crystal round factory" to be in the majority. But the IC crystal round factory may change generally divides into: Memory factory, Logic factory, IDM factory, Foundry factory and so on type, the different category has the difference besides the product, uses the equipment proportion as well as the main chemical proportion all has the difference; Finally is the back coupling affects operator’’s strategy and the strain logic using the market increase and decrease, but has the different and loss condition.
At present has several methods to the industrial analysis, compares the foundation also well-known has like; The market area separates, the value chain analysis, the food chain analysis, the technical ability construction surface analysis, the industrial leading condition and the industry competitive advantage source analysis, the SWOT analysis, the competitive advantage theory, five strength analyses, competes the bureau （match bureau） the theory, the non-vanishing gathers competes the bureau, the enterprise strategy localization analysis, the diamond system analysis, cluster theory of the Marshall’s, the level analysis, fuzzily comments the accurate policy-making analysis, and so on. Also has some more complex analyses even all to have the computer software help analysis.
The national industrial analysis, was has been connected between global, the region and the national interaction. The during complex regulation has not often been able a like analysis forecast, therefore said the analysis is by the trend long term direction, non- short-term change but line. The enterprise interior except refers to the market trend analysis regarding the layout, often also can embrace highly the interest regarding each kind of report. |
| 關鍵字(中) |
★ 產業分析
★ 半導體
★ 競爭優勢 |
關鍵字(英) |
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| 論文目次 |
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 4
第二章 文獻探討 6
2.1 產業定義 6
2.2 市場區隔（Market Segment） 7
2.3 價值鏈分析 8
● 價值鏈分析 8
● 產業價值鏈 8
● 產業演進之生命週期變化 9
● 技術能力構面分析 10
● 傳統產業領先條件與產業競爭優勢來源分析 14
2.4 SWOT分析 15
2.5 競爭優勢理論 15
2.6 五力分析 16
2.7 競局（賽局）理論 17
● 競合的形態 17
● 競合產生的誘因 19
● 競合的風險 19
● 競爭情境下價值移轉的三個構面 20
● 資源競合分享之競局分析 21
● 如何面對競合 21
● 競合結論 22
2.8 企業策略定位分析（BCG MATRIX） 23
2.9 高度不確定的經營環境的策略 24
● 五力分析的不足 24
● 麥肯錫顧問的情境分析(1998) 25
● 未來四種不同層次 26
2.10 全球與區域貿易協定 28
2.11 全球半導體產業 29
● 2007年半導體市場形勢利好，暗藏隱憂 31
第三章 台灣半導體產業 35
3.1 台灣半導體產業的發展與現況 35
● 台灣半導體產業的發展 35
● 台灣半導體產值的世界地位 37
● 台灣半導體成功關鍵因素分析 37
● 台灣半導體產業面臨之問題與建議 38
● 台灣半導體未來發展的建議 39
3.2 2006台灣半導建廠狀況 40
3.3 2006台灣晶片製造廠營收狀況 41
第四章 中國半導體產業 43
4.1 中國大陸與自由貿易協議 43
4.2 中國十五年計劃（半導體）的評析 43
● 中國半導體的發展 44
● 中國發展在世界的地位 45
● 中國半導體的計劃 46
● 中國半導體的技術計劃分析 46
● 中國半導體計劃的問題與隱憂 48
● 美國對中國半導體計劃的看法 49
4.3 2006中國半導建廠狀況 49
4.4 中國2007年半導體發展狀況 50
第五章 台海兩岸半導體產業分析 52
5.1 台灣政府對於半導體產業的認知 52
5.2 中國半導體行業協會的認知 53
5.3 中國十五年計劃的瓶頸 54
5.4 兩岸同時面臨的限制範圍與分析 55
● 國際間的競爭與合作關係 55
● 歷史與民族 56
● 市場與貿易協定 56
● 災害與環保 57
● 國家法令 57
● 兩岸半導體建言 58
5.5 對後續研究者之建議 59
5.6 結論 59
參考文獻 61 |
| 參考文獻 |
中文參考文獻
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15 WSTS, IC-Insights, SIA, The Growth Rate and YoY between Foundry, Fabless, and Subcon. |
| 指導教授 |
何應欽(Ying-Chin Ho)
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審核日期 |
2007-7-10 |
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