以TDABC估算六標準差專案的成本效益—以H公司為例

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朱莉甄(Li-Jen Chu) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

以TDABC估算六標準差專案的成本效益—以H公司為例
(Six Sigma Project Benefit Calculated by TDABC—With H Company As An Example)

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摘要(中)

企業導入六標準差管理的特色之一即是：執行六標準差專案之後會有顯著的成本效益。傳統的六標準差專案成本效益的估算方式，比較無法準確的顯示，製造流程中在動作或是操作時間上的改善，所貢獻的效益；尤其是專案的目標如果是提升作業效率和消除時間浪費這兩類的專案，都只能以數量上變化來估算成本效益。
本研究應用時間導向作業基礎成本 (Time Driven Activity-based Costing) 模式的觀念，來協助估算六標準差專案所得到的成本效益，並且搭配一個六標準差的專案來進行說明。希望藉由案例的操作、展現以及其研究成果可以提供另外一個更精確的成本效益估算方式，如此將可以更彰顯六標準差在流程改善的效能。

摘要(英)

One of the characteristics of Six Sigma project is the financial impact. The traditional way to get the financial result is calculating the direct labor and material as the savings. It is not easy to get the accurate and true savings attributed from Six Sigma improvement projects, especially for increasing process operational efficiency or eliminating time waste projects.
This research is utilizing the concept of time driven activity-based costing (TD-ABC) to calculate the benefits of Six Sigma project. A Six Sigma project as a case will be demonstrated and it will illustrate how uses time driven activity-based costing to compute the benefits that not only from the direct labor and material but also from the improvement of process. We hope the result of this research will provide more information to practitioners to calculate their Six Sigma projects.

關鍵字(中)

★ 時間導向作業基礎成本
★ 六標準差專案
★ 成本效益

關鍵字(英)

★ Financial Impact
★ TDABC
★ Six Sigma
★ Hard savings

論文目次

中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
誌謝 Ⅲ
目錄 Ⅳ
圖目錄 Ⅵ
表目錄 Ⅶ
第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍與限制 2
1.4 論文架構 3
第二章文獻回顧 5
2.1 六標準差介紹 5
2.2 六標準差專案介紹 8
2.2.1 六標準差專案的組織架構 9
2.2.2 六標準差專案的成本效益 10
2.3 ABC模式介紹 12
2.3.1 ABC模式之設計概念 14
2.3.2 ABC模式之研究文獻 16
2.4 TDABC模式介紹 18
2.4.1 TDABC模式之設計概念 18
2.4.2 TDABC模式之研究文獻 20
第三章研究方法 21
3.1 個案研究介紹 21
3.1.1 個案研究的起源與定義 22
3.1.2 個案研究的目的與特性 23
3.2 資料搜集的方法 24
3.3 資料分析的方法 24
3.3.1 六標準差專案的實施步驟 25
3.3.2 TDABC模式的實施步驟 26
第四章個案實證分析 29
4.1 個案H公司介紹 29
4.1.1 個案公司營運概況 29
4.1.2 個案公司製造流程分析 30
4.2 個案公司六標準差專案執行 32
4.2.1 六標準差專案描述 32
4.2.2 六標準差專案的執行成果 35
4.3 TDABC模式的建立 36
4.3.1 將資源歸屬到作業中心 36
4.3.2 估算單位時間成本 37
4.3.3 估算各項作業的單位耗用時間 37
4.3.4 導出成本動因費率和分攤方式 38
4.3.5 導出時間方程式 38
4.4 估算六標準差專案的成本效益 39
4.4.1 傳統六標準差專案成本效益的計算方式 40
4.4.2 以TDABC模式估算六標準差專案的成本效益 41
4.4.3 比較傳統方式和TDABC模式估算成本效益的差異 42
第五章結論與建議 43
5.1 研究結論 43
5.2 管理上的建議 44
5.3 研究上的建議 45
參考文獻 46

參考文獻

(一) 中文文獻
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指導教授

何應欽(Ying-Chin Ho)

審核日期

2009-6-26

推文