大陸台資企業經營策略與轉型之探討─以T公司為例

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張式麟(Shih-ling Chang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

大陸台資企業經營策略與轉型之探討─以T公司為例

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摘要(中)

早期台商為降低生產成本西遷大陸設廠，從事ODM & OEM代工製造的相關產業，尤其以IT產業，台商在全球之供應鏈上扮演舉足輕重的角色。近年來由於大陸投資與勞動環境的變遷與相關成本的上漲，企業面臨一定程度的挑戰與經營壓力，能否持續獲利已是經營上普遍所面臨之問題，如何在競爭激烈的環境下創造利潤，企業在營運模式上，必須因應在不同的環境與時機下，思考經營策略的轉變及相應之組織調整，以創造附加價值及永續經營的目標。
本個案擬探討T公司電子科技(江蘇)有限公司，目前在大陸江蘇設廠近10年，從早期從事之桌上型電腦、多媒體播放器、CRT顯示器之生產製造，到目前專注其所在之競爭激烈而且成熟的液晶顯示器(LCD Monitor) & 液晶電視(LCD TV)之產業下，就企業永續經營之觀點，探討其在企業經營上所面臨的問題與挑戰，因應經營上的問題，企業現有的經營策略如何轉變以及後續相關之轉型做法，例如如何擴大接單規模、透過大陸內銷品牌推展與集團整合等做法，來創造企業利潤與永續經營之利基。

摘要(英)

In the early time,in order to consider costdown for better advantage,most Taiwanes enterprises choose to move to Mainland China and setup its own factory. They engage themelves in ODM and OEM business for their customer in related industry ,especially Taiwanes enterprises play an important role in global IT supply chain.
In recent years,China’s invest and labor environment are not so good comparing to before times and operational cost is also getting higher. The enterprises are facing certain degree of management pressure and challenge, whether to continue to have profit is the common issue for them. In order to create the profit in highly competitive enviroement,the enterprise need to rethink about its management strategy how to transform and adjust its organization and operation model to adapt the challenge in different timing and environment in able to creat the value-added and to meet the target of enterprise management in sustainability.
This case study is to discuss the T Company of Information Technology (JiangSu) Co., LTD. which setup its factory and run the manufacturing business for around a decade in JiangSu,China. It enages in manufacturing Desktop PC , Media player ,CRT Monitor in early times and it also to focus in highly competition and mature LCD Monitor and LCD TV manufacturing in recent years. In the viewpoints of management sustainability, to discuss the issue and challenge it may face in management and how to cope with its management issue,to study how to transform its management starategy and its afterward strategic methods. For example ,how to expand the operation scale 、promote and develop the company branding in China local market and intergrate its own subsidiary company etc. in order to creat the profit and find the niche of the management sustainability for company.

關鍵字(中)

★ 液晶電視
★ 液晶顯示器
★ 經營策略

關鍵字(英)

★ LCD TV
★ Management Strategy
★ LCD Monitor

論文目次

第一章緒論----------------------------------------------------------- 1
第一節研究背景與動機--------------------------------------------- 1
第二節研究目的--------------------------------------------------- 5
第三節研究範圍--------------------------------------------------- 6
第四節研究流程--------------------------------------------------- 7
第五節章節架構--------------------------------------------------- 8
第二章文獻探討------------------------------------------------------- 9
第一節策略的定義------------------------------------------------- 9
第二節經營策略的定義--------------------------------------------- 11
第三節 SWOT分析架構 --------------------------------------------- 20
第四節五力分析 --------------------------------------------------22
第三章液晶顯示器與液晶電視相關產業之介紹----------------------------- 26
第一節液晶顯示器規格之介紹--------------------------------------- 26
第二節液晶顯示器與液晶電視之發展技術與趨勢----------------------- 32
第四章研究方法------------------------------------------------------- 40
第一節研究架構--------------------------------------------------- 40
第二節研究方法--------------------------------------------------- 41
第三節研究對象--------------------------------------------------- 42
第五章個案公司分析--------------------------------------------------- 43
第一節個案公司簡介與分析----------------------------------------- 43
第二節個案公司之五力分析----------------------------------------- 60
第三節個案公司之SWOT分析---------------------------------------- 78
第四節個案公司經營策略之導出------------------------------------- 83
第六章結論與研究建議--------------------------------------------------93
第一節結論--------------------------------------------------------93
第二節研究建議----------------------------------------------------96
第三節研究限制---------------------------------------------------101
參考文獻--------------------------------------------------------------102

參考文獻

中文部份
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2. 大前研一(1984)，策略家的策略，黃紅義譯，長河出版公司。
3. 日本Globis株式會社編著(1997)，MBA研修讀本，周君銓譯，遠流出版公司。
4. 王怡然(2008)，固網業者在數位匯流趨勢下的經營策略探討-以A公司為例，國立
中央大學管理學院高階主管企管碩士論文。
5. 司徒達賢(1995)，策略管理(初版)，台北 : 遠流出版公司。
6. 司徒達賢(2005)，策略管理新論：觀念架構與分析方法，台北：智勝文化出版公司。
7. 江逸之(2010)，中國2015 獨家解密十二五規劃，天下雜誌，No.456期，頁114-130。
8. 巫漢灘(2010)，企業產品轉型案例研究-以V公司為例，國立中央大學管理學院高階
主管企管碩士論文。
9. 金偉燦(W.Chan Kim) & 莫伯尼(Renee Mauborgne)合著(2005)，藍海策略:
開創無人競爭的全新市場，黃秀媛譯，天下文化出版公司。
10. 唐淑芬(2002)，我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究-以A公司
為例，國立交通大學經營管理研究所碩士論文。
11. 麥可．波特(2010)，競爭策略：產業環境及競爭者分析(3rd版)，周旭華譯，天下文化出版。
12. 黃素真(2002)，液晶顯示器，科學發展雜誌，349期，頁31-37。
13. 許聰榮(2010)，新事業策略發展模式之探討─以D投影機公司為例，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文。
14. 蔡良哲(2003)，經營策略、知識管理與創新績效之關聯性研究-以台灣資訊電子業為例，國立成功大學工學院碩專班論文。
15. 詹馥駿(2010)，從IFA2010展看液晶電視產業發展趨勢，MIC(產業情報研究所)。
16. 詹馥駿(2011)，從2011年CES展論平面電視產品發展趨勢，MIC(產業情報研究所)。
英文部分
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3. Display Search(Jan,2011)﹐2010/Q4 Quartly LCD TV Value Chain Report.
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5. Grey, P. (Oct 15,2010)﹐Display Seach IFA Businee Conference Report.
6. Porter, M. E. (1980a)﹐”Competitive Strategy: Techniques For Analyzing the Industries and Competitors”.New York: The Free Press.
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8. Walker, O. C. Jr.& Ruekert, R. W. (1987)﹐”Marketing’s role in the Implementation of Business Strategies”:A Critical review and Conceptual Framework.”Journal of Marketing Vol.51﹐pp.25-36.
9. Weihrich, H.(1982) ﹐“The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis”,Long
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網路資料
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2. 中華液晶網， www.FPDisplay.com。
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4. Display Research ，www.displaysearch.com.tw 。
5. GfK 通路調查 www.gfkrt.com/coungtries/taiwan/index.en.html 。
6. 三螢一雲，取得時間:2011年4月10日，取自:Money D.J 財經知識網 www.moneydj.com 。
7. SWOT分析 & 五例分析之文獻探討，引用自工業技術研究院(國際合作知識分享網)，
取得時間: 2011年4月8日，取自:
http://www.ipc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=73 。
8. TTIA 產業協會 http://www.ttla.org.tw/ 。
9. Witsview Research ， http://www.witsview.com 。

指導教授

黃同圳、何應欽

審核日期

2011-6-21

推文