應用賽局理論及平衡計分卡建立企業組織績效模式

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姓名

劉至善(Chih-Shan Liu) 查詢紙本館藏

畢業系所

營建管理研究所在職專班

論文名稱

應用賽局理論及平衡計分卡建立企業組織績效模式
(Developing organizational performance model using game theory and balanced scorecard)

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摘要(中)

摘要
應用賽局理論及平衡計分卡建立企業組織績效模式

企業需要使用已開發且可行的績效模式。本研究的目的是使用賽局理論（GT）和平衡記分卡（BS）來開發組織績效模式。文獻回顧中敘述了成功使用賽局理論和平衡記分卡進行組織的例子，並呈現專家訪談和問卷調查的輪廓。針對組織績效，有30名專業從業者依據其專業知識推薦了3個方面（組織架構，策略規劃和策略執行）。因此，藉由抽樣調查來驗證模式建立的基本要素。本文績效模式的建立是將賽局理論應用在策略規劃以及將平衡計分卡應用於策略執行方面。提出了一個案例來解釋並模擬組織績效模式在製造公司中的運作方式。研究結果表明，客戶滿意度和獲利能力的關鍵是基於賽局理論加上平衡計分卡的綜合成效。

摘要(英)

Abstract
Developing organizational performance model using game theory and balanced scorecard

It is always desirable to develop a feasible performance model for enterprises. The purpose of this study is to develop organizational performance model using game theory (GT) and balanced scorecard (BS). Literature review demonstrates successful examples by using game theory and balanced scorecard to organizations and also suggest an outline for expert interviews and survey. There are 30 professional practitioners whose expertise recommends 3 aspects (organizational configuration, strategy planning, and strategy execution) essentially to the organizational performance. A convenience sampling survey, therefore, is conducted and verifies these aspects which are the fundamental elements for the proposed model. Adopting game theory to the strategy planning aspect and balanced scorecard to the strategy execution aspect, we establish the proposed model. A case was brought to interpret how the proposed model works in a manufacturing company. The findings show that customer satisfaction and profitability are the keys in GT plus BS-based performance.

關鍵字(中)

★ 賽局理論
★ 平衡計分卡

關鍵字(英)

論文目次

摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 viii
第一章緒論 1
1-1 研究背景 1
1-2 研究動機 1
1-3 研究目的 2
1-4 研究範圍 4
1-5 研究架構 5
第二章文獻回顧 6
2-1 企業之營運模式 6
2-2 企業之管理組織架構 7
2-3 賽局理論 (Game theory) 8
2-4 平衡計分卡 13
2-5 研究架構發展 20
第三章研究方法 24
3-1 專家訪談 24
3-2 研究架構 30
3-3 研究樣本 31
3-4 分析方法 31
第四章資料分析 34
4-1 受訪者敘述性統計分析 34
4-2 信度分析 36
4-3 各構面細項描述分析統計 36
4-4 因素分析 39
4-5 迴歸分析 49
4-6 問卷結論 51
4-7 企業組織績效模式建立 54
第五章個案研究 58
5-1 個案公司介紹 58
5-1-1 個案公司經營理念 59
5-2 個案研究方法 59
5-2-1 以競合策略定義組織間相互關係 60
5-2-2 以平衡計分卡進行組織策略執行之規劃 68
5-3 個案公司組織績效模式 70
第六章結論與建議 72
6-1 研究結論 72
6-2 實務建議 75
6-3 研究限制與後續研究建議 76
參考文獻 77
附錄:問卷 79

參考文獻

一、中文部分
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2. 王忠宗(2001)，目標管理與績效考核：企業與員工雙贏的考評方法，日正企管顧問出版，一版。
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二、英文部分
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3. Kaplan, Robert S. (2008), The execution premium : linking strategy to operations for competitive advantage, Boston, Mass. : Harvard Business Press.
4. Kaplan, Robert S. (2006), Alignment : using the balanced scorecard to create corporate synergies, Boston, Mass. : Harvard Business Press.
5. Kaplan, Robert S. (2001), The strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment, Boston, Mass. : Harvard Business Press.
6. Kaplan, Robert S. (2004), Strategy maps : converting intangible assets into tangible outcomes, Boston, Mass. : Harvard Business Press.
7. Colin F. Camerer. (2003), Behavioral game theory: experiments in strategic interaction.

指導教授

陳介豪(Jieh-Haur Chen)

審核日期

2017-6-23

推文