技術網路、技術策略與技術能力之關連性研究

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題名:	技術網路、技術策略與技術能力之關連性研究
作者:	曾世傑;CHe-Jia Tseng
貢獻者:	工業管理研究所
關鍵詞:	技術網路;技術策略;技術能力
日期:	2000-06-23
上傳時間:	2009-09-22 14:09:47 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	處於環境劇烈變動的二十一世紀，技術變得如此複雜、廣博和昂貴，就連最大的公司也沒有辦法一切自己來。即使是內部研究發展廣泛的公司，也必須尋找互補的外界技術知識來源，因此有技術網路的興起。所謂「技術網路」是指廠商依據其技術策略目標，與外界建立之正式與非正式技術導向的長期穩定聯結關係，最知名的技術網路就是微軟公司和英代爾公司組成的個人電腦技術網路。本研究的研究目的為探討「技術網路」、「技術策略」與「技術能力」三者的關聯性，整合研究結果，並提出管理實務及後續研究供學術界及相關人士參考。根據本研究的研究架構與假設，本研究對新竹科學園區的廠商寄發問卷進行實證研究，得到回收資料後，再以統計軟體進行檢定分析，以驗證本研究假設。實證分析的結果則分述如下：一、技術網路：根據統計檢定結果可知，「領先者」廠商的技術網路互動強度較「跟隨者」廠商強；而「高能力群」廠商的技術網路互動強度較「低能力群」廠商強。若「高能力群」廠商再搭配「領先者」技術策略，則該類廠商會有最強的技術網路互動強度。二、技術能力：「跟隨者」廠商的技術能力通常較「領先者」技術策略的廠商低。「跟隨者」廠商，若調整其技術策略為「領先者」，其技術能力將會增強，而若搭配「密集互動型」技術網路，技術能力更將明顯提昇。三、技術策略：「密集互動型」與「核心能力型」廠商的技術策略較「孤島型」廠商積極；「高能力群」廠商的技術策略較「低能力群」的廠商積極。而「高能力群」搭配「密集互動型」技術網路的廠商，其技術策略會最積極。四、交互作用 1.「技術網路」與「技術策略」對「技術能力」的主效果顯著，而「技術網路」與「技術策略」對「技術能力」的交互作用效果亦顯著。 2.「技術能力」與「技術策略」對「技術網路」的主效果顯著，但「技術能力」與「技術策略」對「技術網路」的交互作用效果在統計上卻不顯著。 3.「技術網路」與「技術能力」對「技術策略」的主效果顯著，而「技術網路」與「技術能力」對「技術策略」的交互作用效果亦達統計顯著。
顯示於類別:	[工業管理研究所 ] 博碩士論文

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