企業導入企業資源規劃系統之目標、過程與成效

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題名:	企業導入企業資源規劃系統之目標、過程與成效
作者:	李泰霖;Tai-Lin Li
貢獻者:	工業管理研究所
關鍵詞:	企業流程再造;企業資源規劃系統;區別分析;變異數分析;ERP;BPR
日期:	2001-07-16
上傳時間:	2009-09-22 14:10:15 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	近年來由於資訊科技的發達，以及網際網路的不斷發展，企業的經營已經不再挶限於國界的阻隔之內了，而也因此企業的競爭策略，也從過去的大量生產、規模經濟，轉變為降低成本、快速回應的大量客製化服務，但企業的資源有限，也因此近年來在業界蔚成風潮的企業資源規劃系統便是一套能提供企業經營資源最佳化的資訊管理系統，將企業內許多跨部門、跨區域的營運數據加以整合成一個有意義的決策資訊，以提供即時監控並支援公司的各項決策，提升管理的效率和快速反應的可能性。然而在過去ERP相關的研究中，大多著重於探討ERP系統導入的關鍵成功因素以及相關的個案討論，而其餘的文獻則大部分來自實務界，多屬介紹性質的文章，對於企業導入ERP專案與BPR之間關係的研究可說是付之闕如，雖說廣為一般期刊與顧問公司所談及，但缺少一個實證研究來證明它。此外，ERP系統的導入專案中，選擇何種導入模式也是廣為人討論的話題，因此本研究希望針對這兩個主題為中心，利用以時間為軸所建立的目標、過程、成效，外加企業特質共四個變數間的關係之研究，來補充此部分實證研究之不足。本研究將以目前已經完成企業資源規劃系統導入並上線運作的我國企業為研究對象，並透過資策會資訊與電腦雜誌社的協助，共取得180件的樣本名單，以郵寄問卷的方式對樣本企業進行調查。
顯示於類別:	[工業管理研究所 ] 博碩士論文

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