正式領袖與非正式領袖之間的領導模式研究

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題名:	正式領袖與非正式領袖之間的領導模式研究
作者:	宋雅倫;Ellen Song
貢獻者:	企業管理學系碩士在職專班
關鍵詞:	權力權術;領導模式;非正式領袖;正式領袖
日期:	2003-07-07
上傳時間:	2009-09-22 14:21:23 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	正式領袖具有正式的職位，定義十分清晰。但非正式領袖因為不具有正式的職位，其蘟藏的角色定義就顯得模糊不清。儘管非正式領袖的定義見仁見智，但在正式領袖的心目中，非正式領袖究竟應該具備什麼人格特質？面對不具正式職稱，但卻具有影響力的非正式領袖，如何運用權力戰術追求自身利益？正式領袖與非正式領袖如何進行權力互動？本研究從領導模式與權力權術的觀點切入，以了解正式領袖與非正式領袖在不同情境下，權力權術的運用。本研究選擇具生產或售後服務單位，有藍領勞工的電子產業，定義單位的基層主管為正式領袖，非正式領袖則以正式領袖直接認定的人選為受訪對象。透過企業實務面的深層訪談，研究結果發展之命題分為四大項如下：一.正式領袖對非正式領袖的認知及偏好二.不同領導模式的正式領袖對非正式領袖之權力權術三.正式領袖在不同的情境下，對非正式領袖之領導模式四.非正式領袖在不同的情境下，對正式領袖之領導模式歸納結論為：非正式領袖的人格特質鮮明，屬於自我意識強烈的人；正式領袖心目中認定的非正式領袖是具正面影響力的人；正式領袖之領導模式偏向人性化管理；逢迎是正式領袖與非正式領袖皆擅長的權力權術；發現異於西方的中國式管理風格---無為而治的授權戰術。
顯示於類別:	[企業管理學系碩士在職專班] 博碩士論文

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