探討多國籍企業子公司策略角色之演變與發展—以粉末冶金超硬合金泰登公司為例

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題名:	探討多國籍企業子公司策略角色之演變與發展—以粉末冶金超硬合金泰登公司為例
作者:	陳建清;Dennis Chen
貢獻者:	企業管理學系碩士在職專班
關鍵詞:	子公司策略角色;多國籍企業子公司;多國籍企業;粉末冶金;subsidiary;multinational corporations;subsidiary strategic role;powder metallurgy
日期:	2003-12-30
上傳時間:	2009-09-22 14:22:57 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	摘要對於在台製造業的外商子公司，在面對全球化的趨勢、當地產業環境變遷及母公司的限制下，應如何因應與面對未來，才能開創第二曲線以求生存。因此，本文研究主要目的是以個案分析方式，針對外商在台子公司長期之角色演變與未來發展，探討以下之 1.以縱斷面探討個案在台子公司之策略角色，是否隨著時間變動？ 2.探討個案在台子公司策略角色發展途徑與影響因素，及衍生之未來策略角色目標？ 3.進而針對未來策略角色，應如何創造策略核心組織，以有效執行企業策略。在文獻探討中，多國籍企業不僅尋求全球化營運策略來維持競爭優勢的領域，也漸漸依賴海外子公司策略的範圍、特性、彈性與營運角色的扮演，以維持競爭優勢與達成全球極大化的策略。因而多國籍企業子公司策略角色演進與發展影響因素，可能由母公司定義、子公司本身發展、或回應全球整合與因地制宜的環境壓力，而提出相對應之策略。本研究以「整合-回應」之架構，探討個案公司30 年來策略角色與活動之轉變。由 MNC 子公司角色轉變與發展途徑，引導MNC 子公司的發展方向與策略形成，規劃適合MNC 在台子公司未來策略角色的選擇，進而通往更高策略性角色，建構組織以有效本研究採用單一個案研究，根據文獻探討內容發展本文之研究架構（歸納-演化-發散），並以環境與績效二個構面之縱斷面時間序列檔案資料，探討個案公司30 多年來角色之轉變與演化影響因素。使用集群分析與對應分析之統計方法，歸納個案公司之策略角色；使用因素分析與LISREL 之統計方法，探討策略角色演化之影響因素；最後，嘗試以平衡計分卡之策略地圖，為個案公司提出未來可能發展之方向。研究結論1：依據本研究實證分析個案公司30 多年來之經營績效與總體經濟指標，以集群分析之K-means 法探討可區分四個顯著性的群體。因此，其子公司策略角色是隨時間而變動。本研究並依據Bartlett & Ghoshal (1986)「環境重要性」及「地區資源與能力」整合架構之策略角色分類解釋：首先由虧損的黑洞角色(1971~1973)、轉為獲利的執行者角色(1974~1983)、進而演變為貢獻者角色(1984~1995)，累積多年的資源與能力後，邁向策略領袖的角色(1996~2002)。研究結論2：本研究依因素分析方法探討個案公司的發展途徑與影響因素，是由三項主成份構成。並根據Birkinshaw and Hood(1998)提出子公司管理之「母公司指派」、「子公司抉擇」及「當地環境」三大主軸命名。以LISREL 分析探討30 年來這三項主成份因素是否影響子公司的策略角色演變機制，其分析結果有顯著性的影響。研究結論3：在個案公司面對未來策略角色的目標，應如何領導與組織以開創新的競爭優勢，本研究以平衡計分卡之策略地圖，為個案公司提出未來可能發展之方向。
顯示於類別:	[企業管理學系碩士在職專班] 博碩士論文

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