威盛電子創造經濟附加價值的經營策略

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題名:	威盛電子創造經濟附加價值的經營策略
作者:	張明翔;Ming-Xiang Chang
貢獻者:	財務金融研究所
關鍵詞:	經濟附加價值;邏輯晶片組;晶片設計;EVA®
日期:	2001-07-16
上傳時間:	2009-09-22 14:33:49 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	本文主要目的在於透過策略分析理論，包括傳統的SWOT分析與吳思華教授著作「策略九說」中策略三構面：營運範疇、核心資源與事業網路之策略分析方法，探討國內晶片設計業之邏輯晶片組大廠-威盛電子，在過去（88-89年）兩年經營策略之變化。並以公開之財務報表為基礎，依據Stern & Stewart考量之調整約當權益項目，選擇所能取得之調整項目，計算威盛之經濟附加價值（EVA®, Economic Value Added）。根據EVA®之公式，分析影響EVA®變動的主要因素，與威盛在計算期間內之主要策略相互對照，發掘影響該公司EVA® 變化的策略為： 1.市場滲透策略：透過完整的產品線，擴大市場佔有率 2.購併與策略聯盟：藉由購併美國兩家CPU公司，成功地發展CPU產品，搶佔資訊家電與低價電腦市場；並經由策略聯盟，主導PC產業規格之制訂。
顯示於類別:	[財務金融研究所] 博碩士論文

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