證券業導入網路下單之策略研究; The Study of Online Trading

NCUIR > School of Management at National Central University > Executive Master of Information Management > Electronic Thesis & Dissertation > Item 987654321/13069

Please use this identifier to cite or link to this item: http://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/13069

Title:	證券業導入網路下單之策略研究;The Study of Online Trading
Authors:	陳至勇;Chih-Yung Chen
Contributors:	資訊管理學系碩士在職專班
Keywords:	網路下單;策略;商業模式
Date:	2003-06-19
Issue Date:	2009-09-22 15:22:55 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	隨著網際網路的發展，實體與虛擬的企業陸續出現，並在市場上相互競逐。雖然金融服務業將是繼電子業之後，成為台灣地區非常重要的產業發展之一，然而，金融服務業在面對各項挑戰時，受限於法令規範與相關研究論述之不足，策略決策的難度特別高，在策略建置上也存在相當大的落差。另一方面，雖然同為金融服務業，但是，由於金融服務業包含甚廣，包括銀行､保險與證券，而每一次產業之特色又存在明顯之不同，隨著國內金控架構的發展與國際化趨勢，金融服務業如何發展電子商務﹖而個別次產業又應該可以如何相互整合﹖ 本研究透過個案研究的方法，探討金融服務業在面對經營環境的巨變下，導入電子化經營模式之策略思維､過程與績效上的差異。並以證券業為例，分別訪問寶來證券､元大京華證券､日盛證券與金華信銀證券參與決策規劃與執行之中階主管。在策略思維的層次上，本研究發現台灣地區券商多採用四大類策略，技術策略(包括產品發展､投資水準與差異化策略)､市場轉型策略(包括市場滲透､低成本､市場發展與全球化等策略)､水平/垂直整合策略(包括多角化與策略聯盟等策略)與經營型態轉型策略(包括事業轉型､資源統合與異業合作策略)。在建置層面上，本研究發現，金融服務業發展電子商務，明顯區分成兩大取向，比較具有共識的部分，是相信透過將作業流程電子化，可以強化成本效益，並提供更有效率的服務品質。較分歧的是在電子交易部分，是否真的能夠發揮效益﹖以及所能產生效益的大小﹖ 因此，在不同的組織與文化型態下，建置的策略呈現極大的差異，然而，基本上只要從核心能力出發，並且得到高階主管支持，績效表現都相當能獲得市場的認同。
Appears in Collections:	[Executive Master of Information Management] Electronic Thesis & Dissertation

Files in This Item:

File	Size	Format

社群 sharing

Loading...