系統整合業轉型策略之探討--以A公司為例; The study on the System Integration for Enterprise Transformation Strategy─a case of the A company

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題名:	系統整合業轉型策略之探討--以A公司為例;The study on the System Integration for Enterprise Transformation Strategy─a case of the A company
作者:	邢合榮;Ho-Zung Hsing
貢獻者:	資訊管理學系碩士在職專班
關鍵詞:	行銷策略;關鍵因素;企業轉型;系統整合;key factors;Transformation Strategy;System Integration;Marketing Strategy
日期:	2005-06-03
上傳時間:	2009-09-22 15:25:02 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	系統整合業在八O 年代PC 與網路興起時期，曾經有過亮麗的營收成績。但在網際網路的盛行、資訊的透明化、科技產業蓬勃發展與市場競爭激烈等內外環境快速變動的衝擊下，使得系統整合業開始進入了微利的艱苦經營期。許多企業紛紛體認唯有轉型，方能在大環境變遷下，達到永續經營的目標。近年來，在產業間唯一能夠讓市場活絡的科技技術，莫過於3G 通訊與無線網路的開通與建置。因此，許多企業針對這個趨勢開始研擬策略朝向提供相關軟硬體服務，繼以推動企業的轉型。本研究採取個案研究法，以系統整合業為範圍，選擇國內一家經營超過40 年的企業-A 公司，針對其現有經營策略及策略規劃進行分析與探討。從中釐清在環境變動中企業所面臨的新機會與新威脅，並分析A 公司內部環境，包括營運績效、內部組織配置、財務資源、以及整體性的優勢與弱點；外部環境分析其包含產業分析、競爭者與顧客分析。透過深入的訪談與分析，期待找出在這個競爭激烈的產業中，A 公司是透過何種轉型策略得以引領企業邁入下一個高峰期。希望經過全面且深入的個案分析，找出能夠獲致成功的經營策略，以及未來該如何應付外在變化的策略擬定。在轉型階段過程中，亦探討A 公司如何面對轉型過程中所遭遇到的困難進行內部的調整，無論在產品研發與代理、行銷推廣、市場定位、財務與組織重整等方面所制定的因應策略，探討A 公司是否能從中獲得成功的因素。最後，雖然A 公司因為目前仍處在企業轉型的階段過程中，於是本研究朝向A 公司轉型所面臨到的困難與挑戰進行探討，希望在A 公司領導者的前瞻思維與勇於創新的精神下，並在既有系統整合產業的根基上，加上企業文化的改變、積極向外界尋求人才，主動創造客戶需求與重視專案品質與售後服務等因素，進而建立公司良好的品牌口碑，並建議其他系統整合業必須運用適當的策略規劃，在評估外在環境的機會威脅與分析企業內在環境的優、劣勢後，制訂出適合本身企業的轉型策略，並加以確實執行。 see also as Chinese Abstract
顯示於類別:	[資訊管理學系碩士在職專班 ] 博碩士論文

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