以「管理活動與改善」建構傳統產業競爭優勢; －以A公司為例

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Title:	以「管理活動與改善」建構傳統產業競爭優勢;－以A公司為例
Authors:	彭桂鎮;Que-Chen Peng
Contributors:	管理學院高階主管企管碩士班
Keywords:	TPM;競爭優勢;5S;改善
Date:	2003-01-07
Issue Date:	2009-09-22 15:32:11 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	企業經營以營利為目的，才能生存及發展，也才能對社會公益付出貢獻。企業經營若不能賺錢，可視為一種罪過，因為它使相關的許多人都受到傷害，我們發現，不賺錢是因為競爭力輸給了對手所致者為多，具體的說，可能就是品質不良、交期太長、成本太高、沒有特色所致。本研究以探討一個傳統產業的公司推行管理活動及合理化的改善與創新為主題，進而衍生對於資訊網路科技的連結應用於改善與創新的經營管理活動，從而建構其競爭優勢。在個案公司以改善的文化為基礎下，推行如5S、TPM等管理活動，藉以強化企業經營體質，以求降低成本，提高效率，從而創造利潤。另一方面，由於資訊科技的快速發展，公司的改善事項及管理活動也因網路的的發達而使有益的資訊及知識快速傳播，激發創新的觀念及應用，並能簡化許多的作業流程與人工，使改善的成效更相得益彰，對於建構企業的競爭優勢更有非常正面的幫助。就改善而言，其活動是依公司的經營理念，及企業文化所發展出來的一套做法或制度來展開，一般來說，各事業單位提其願景、經營方針及目標，再向下展開，內容涵蓋5S、TQC、TPM、教育訓練，再搭配決心、溝通與執行等等，善為利用PDCA的管理循環，以消除各種浪費與損失，降低成本、提高產能，提升品質水準，最主要就是改善不合理的現象，追求止於至善。
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