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Item 987654321/13523
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題名:
派工法則於縮短DRAM 廠生產週期時間之探討—以A公司導入自動化派工系統為例
作者:
王勝弘
;
Sheng-Hung Wang
貢獻者:
管理學院高階主管企管碩士班
關鍵詞:
派工法則
;
生產週期時間
;
在製品
;
LBWM
日期:
2004-06-24
上傳時間:
2009-09-22 15:34:02 (UTC+8)
出版者:
國立中央大學圖書館
摘要:
本研究探討如何藉由適當派工法則的導入,以縮短DRAM 製造的生產週期時間,並以個案公司A 實際導入自動化派工系統的實例,說明如何選擇適合於DRAM 製造的派工法則與派工系統,並驗證該系統在A公司實際導入後,對生產週期時間與其他生產績效指標的改善成效。 對DRAM 製造而言,生產週期時間短代表在製品(Work-In-Process;WIP)的資金成本低、製程轉換的前置時間短、重大異常能提早被發現、及營業接單時的彈性大,對於產業景氣循環快速且產品價格波動劇烈的DRAM 產業,生產週期時間降低所產生的經營機動性提高,對於公司的營運都有正面的助益。由於DRAM 製造並不需要針對個別產品的交期來決定派工順序,因此考慮生產線在製品分佈與設備產能平衡的LBWM (Line Balanced WIP and Movement)法則,即可對於DRAM 廠的生產週期時間有所改善,以此派工法則為基礎,並加上部份設備的特殊派工考量,A公司自行開發出的自動化派工系統,其對於生產績效的改善成效,並不亞於其他價格高昂的商用軟體或顧問診斷。 以個案公司A為例,在自動化派工系統第一、二期導入後,對於總在製品數量、生產週期時間、生產週期時間變動平均標準差(σ)、生產週轉率(Turn Rate;TR)、設備平均動用率等各項指標,確實都有明顯的改善。且個案公司A 推動自動化派工系統的關鍵成功因素,與專案過程中解決問題的經驗,也可作為其他公司導入類似系統時的參考。
顯示於類別:
[高階主管企管(EMBA)碩士班] 博碩士論文
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