由工作面試情境，論應徵者的影響策略與面試者知覺的相似性對應徵者個人與組織的契合度及僱用建議之影響; Effects of Applicant Influence Tactics and Interviewer's Perception of Similarity on Person-Organization Fit and Hiring Recommendations in Job Interviews

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題名:	由工作面試情境，論應徵者的影響策略與面試者知覺的相似性對應徵者個人與組織的契合度及僱用建議之影響;Effects of Applicant Influence Tactics and Interviewer's Perception of Similarity on Person-Organization Fit and Hiring Recommendations in Job Interviews
作者:	陳春希
貢獻者:	企業管理系
關鍵詞:	影響策略;相似性;個人與組織的契合度;僱用建議;面試;管理科學
日期:	2006-07-01
上傳時間:	2010-12-06 16:40:59 (UTC+8)
出版者:	行政院國家科學委員會
摘要:	本研究計畫的目的在於探討應徵者的影響策略及面試者知覺的相似性兩者對於面試者所認知的應徵者個人與組織的契合度及其僱用建議之影響。員工甄選的準則，除了強調個人與工作的契合度外，個人與組織的契合度，也逐漸開始受到重視。過去研究指出面試者知覺之應徵者與組織契合度強烈影響面試者的僱用建議。然而，應徵者的影響策略及面試者知覺的相似性可能直接影響面試者所知覺的應徵者個人與組織之契合度，進而影響面試者的評核結果。國內在個人與組織契合度的研究中，多數以探討員工進入組織後的工作行為與態度為主。在甄選過程的面試情境中，討論個人與組織契合度的研究卻付之闕如。本研究擬以員工甄選中，第二次及後續的面試情境，探究應徵者的影響策略與面試者知覺的相似性兩者對於面試者所認知的應徵者個人與組織的契合度及其僱用建議之影響。研究擬以台灣前一百大企業為研究對象，並透過問卷調查資料蒐集。目前規劃採用Stevens & Kristof (1995) 與 Wayne & Ferris (1990) 所發展之影響策略量表、Turban & Jones (1988) 與 Kristof-Brown et al.( 2002) 所發展的相似性量表、Adkins et al. (1994) 與 Cable & Judge (1997) 所發展的個人與組織契合度量表及 Higgins & Judge (2004) 發展的僱用建議量表來量測研究資料。期藉此研究發現，對於應徵者的影響策略及面試者知覺的相似性兩者對個人與組織契合度及僱用建議有更進一步的瞭解，並在甄選實務與理論上，提供明確的建議。研究期間：9408 ~ 9507
關聯:	財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心
顯示於類別:	[企業管理學系] 研究計畫

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