經營模式創新及經營模式主宰設計之多重個案分析研究; Multiple Case Analytic Study on Business Model Innovation and Dominant Design of Business Model

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Title:	經營模式創新及經營模式主宰設計之多重個案分析研究;Multiple Case Analytic Study on Business Model Innovation and Dominant Design of Business Model
Authors:	蘇雅惠
Contributors:	資訊管理學系
Keywords:	經營模式創新;經營模式主宰設計;紮根理論;社會網路分析;服務創新;Business Model Innovation;Dominant Design of Business Model;GroundedTheory;Social Network Analysis;Service Innovation;管理科學
Date:	2008-07-01
Issue Date:	2010-12-28 16:24:14 (UTC+8)
Publisher:	行政院國家科學委員會
Abstract:	根據正在進行中之95 學年度國科會所支助的研究計畫初步成果，我們發現「企業經營模式主宰設計」是動態均衡，也就是說，其產生的過程是一個不斷互相學習或跟進的過程，據此，我們進一步提出下列一個待檢驗之研究命題，以及下列五個相關研究問題： (1) 什麼是經營模式主宰設計之定義呢？ (2) 經營模式主宰設計形成過程中，廠商如何勝出呢？ (3) 決定廠商經營模式創新勝出的因素是什麼呢？ (4) 個別廠商獨特的經營模式創新元件因果圖（Casual Map）是什麼呢？ (5) 不同產業種之經營模式創新如何移植或學習呢？本研究擬定兩個研究主題，以回答此五個研究問題，其研究目的分述如下： (I) 主題一：經營模式主宰設計多重個案驗證分析研究（企圖回答研究問題(1)~(2)） .. 以多重個案驗證研究命題：「企業經營模式主宰設計的形成，是經由市場佔有率足以主宰其產業之主要兩家以上（含）廠商，經過不斷互相學習或跟進的互動過程演化而成的。」，企圖一般化經營模式主宰設計之形成過程 .. 定義經營模式主宰設計 (II) 主題二：經營模式創新元件多重個案結構分析（企圖回答研究問題(3)~(5)） .. 探討聯電與台積電經營模式分歧點，進而探討台積電勝出之原因 .. 分析參與經營模式主宰設計形成過程之廠商個別個別廠商獨特的經營模式創新元件之因果圖（Casual Map），以說明經營模式主宰設計形成過程中，廠商勝出之原因 .. 綜合比較廠商之經營模式創新元件之因果圖（Casual Map），以整理出一套可以提供業界參考的自我分析架構。 .. 提出經營模式創新學習概念性架構。本研究採用質性研究方法，為了能將我們過去兩年來探索性研究所得到的命題一般化（Generalization），本研究採用多重個案來進行，資料蒐集分析的方法則為：在主題一將採用紮根理論研究法，而於主題二除了紮根理論研究法之外，還必須搭配社會網路分析法，並使用UCINET 軟體進行分析。本研究之分析單位為個別廠商，選取六個產業中總共12 家廠商為研究標的個案，因此本研究之範疇需時三年。本研究主題一之完成，將可以修正（Mandate）過去對於主宰設計（Dominant Design）相關的理論，研究成果將說明主宰設計之主題不一定要從原創科技切入，其實也可以從經營模式創新或製程精進化論述；本研究主題二之完成，將可提供產業界一個自我檢視分析的架構，也可以提供廠商一個經營模式創新的概念性架構。研究期間：9608 ~ 9707
Relation:	財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心
Appears in Collections:	[Department of Information Management] Research Project

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