集團企業多角化對總部管控模式影響之研究-以W集團企業為例-

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Title:	集團企業多角化對總部管控模式影響之研究-以W集團企業為例-
Authors:	胡杰森;HU,JASON
Contributors:	管理學院高階主管企管碩士班
Keywords:	多角化;核心事業;相關事業;策略管控;策略規劃;管控模式;財務管控;集團企業;非相關事業
Date:	2005-06-28
Issue Date:	2014-05-08 15:37:50 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學
Abstract:	集團企業多角化對總部管控模式影響之研究 -以W集團企業為例- 研究生:胡杰森指導教授:王存國博士摘要隨著台灣的經濟成長迅速發展與成長，台灣的企業有逐漸大型化的趨勢，而形成所謂的「集團企業」，這些企業對台灣的企業及產業結果造成相當大的影響。集團企業主要所面臨的主要問題有二：一、集團企業應投資何種事業以促進集團企業持續成長或獲利？二、集團企業應如何管理旗下事業單位以配合集團企業整體目標？針對上述第一項問題，牽涉到集團企業多角化的佈局，針對第二項問題，則牽涉總部對分子企業管控模式的選擇，然而，上述二項問題是否互有關聯，則是極為有趣且實務的問題。本文首先將過去學者對集團企業多角化目的及集團企業總部管控模式的類型作一有系統的整理，另外再針對集團企業多角化的目的與管控模式間如何搭配的方式，建立一套有理論支持的研究架構。最後，再採取個案研究的方法，透過個案公司在不同事業單位間實務上管控運作方式，來應證本研究架構的適當性。根據個案公司研究後發現，不同的多角化事業類型確實傾向採取不同管控模式，且跟本研究提出的研究架構相當一致，本研究之研究結論如下：一、集團企業中之核心事業傾向採取策略規劃模式。二、集團企業中之相關事業傾向採取策略管控模式。三、集團企業中之非相關事業傾向採取財務管控模式。
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