黨工團組織對中國企業推行學習型組織之影響研究─以H公司為例

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Title:	黨工團組織對中國企業推行學習型組織之影響研究─以H公司為例
Authors:	李金澄;Lee,Ching-Cheng
Contributors:	管理學院高階主管企管碩士班
Keywords:	學習型組織;黨工團組織
Date:	2005-07-04
Issue Date:	2014-05-08 15:38:06 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學
Abstract:	中國政府高度重視推展學習型組織,各國營、民營企業在政府的號召領導下,開始大力推進學習型組織的創建,進而有了許多中國企業成功的由創建學習型組織取得豐碩成果,有效協助改變企業的整體人力素質,進而在管理績效上取得大幅提升,個案H公司即是其中之一的典型代表。黨工團組織是一個中國獨有的,具有中國特色,而且是其他國家與地區少有的特殊型態組織,同時也深入中國企業內每一階層,是在正式行政系統組織之外,比行政體系更有嚴密系統的、更有效率的,成員的思想經過國家黨團的訓練和考核,且背後有中國政府、中國共產黨的全力支持,是企業內一個特殊的思想通路和載體,是重要的企業文化思想管理平台。個案H公司巧妙運用中國的黨工團的組織和其優點,利用現成的黨工團系統,在很短的時間內即組建起一支結合黨工團組織與H公司原有行政組織的團隊,很快的藉由黨工團系統凝聚共識與理念,統一方向與目標,而成為有效率、有戰鬥力的優良團隊。在經營管理上,透過黨工團組織宣導公司政策,協調解決分岐,減少內耗,建立共識,在較短的時間內能使公司全員團結合作,全力支持公司的決策,在競爭激烈的市場上,因此能搶得先機。個案H公司與當地政府的黨工團系統進行緊密的結合,成為黨工團的先鋒模範企業,取得黨和國家的組織協助和政策的支持,此點在企業的經營上有很大的幫助。藉由黨工團組織的推行,黨團員在工作上的先鋒模範,帶動所有員工的工作積極性與正面作用,立即反應在員工及部門的工作效率上,透過對黨團員的適當的管理與運用,將公司理念、文化,藉由各種型式的黨團活動與員工教育訓練,對於企業文化建設、推動學習型組織上立即有很好的成效。在中國的企業,即使是外資、台資企業都不能忽視,而且應該深入了解和認識深具中國特色的黨工團組織,並妥善予以運用,因為即使企業內沒建立正式的黨工團組織,然而實際上其仍在運作;妥善的處理黨工團組織,將有效的增進企業的管理和理念的推行,正面協助公司政策的宣導、學習型組織的推行,和建立企業文化。中國正在全力發展經濟,政治活動已和經濟活動相結合,黨工團的政治色彩已有相當大的轉變,很大的工作重點與功能是放在協助企業的經營管理上,運用黨工團組織來協助公司各項管理,也可運用在推動學習型組織上,凝聚全員思想共識,建立企業文化;在行政組織外,以中國特色的黨工團組織來影響中國大陸的員工,應該是很有效的,此點在個案H公司的實際運作上已取得相當程度的印證。
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