戰略變革，市場學習，和回報延續( I );Strategic Changes， Market Learning， and Return Momentum( I )

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Title:	戰略變革，市場學習，和回報延續( I );Strategic Changes， Market Learning， and Return Momentum( I )
Authors:	林基財
Contributors:	國立中央大學財務金融學系
Keywords:	戰略變化;市場學習;回報勢頭;價值創造;價值破壞;競爭優勢;實際選擇;;Strategic Changes;Market Learning;Return Momentum;Value Creation;Value Destruction;Competitive Advantage;Real Options.
Date:	2024-09-27
Issue Date:	2024-09-30 17:10:39 (UTC+8)
Publisher:	國家科學及技術委員會(本會)
Abstract:	許多公司，包括臺灣的公司，經常實施戰略變革。研究指出，企業的戰略變化可能受到環境變化、經濟狀況變化或監管變化的影響;或競爭對手的行動，如降價或推出新產品;或者是出於提高競爭力或增長的願望。雖然戰略管理文獻中經常提到「要麼適應，要麼死亡」這句老話，但Pangarkar（2015）指出，「在商業世界中，公司實際上可以適應和失敗。那是因為戰略變革，或試圖適應......可能並不總是富有成效或提高績效;事實上，在特定情況下，它可能是徹頭徹尾的有害。在這項研究中，我旨在更好地瞭解戰略變革在短期和長期重塑企業價值方面可能發揮的作用，並將戰略變革的價值創造/破壞與金融市場眾所周知的回報勢頭聯繫起來。
Relation:	財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心
Appears in Collections:	[Department of Finance] Research Project

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