摘要(英) |
As the financial markets integration continues, “globalization” has become necessary for the banking industry to grow. Since joined the WTO, the Chinese financial services industry has gradually opened to foreign banks to provide more areas for growth and development. In the 7th edition of P.W.C. (2012)’s “Foreign Banks in China,” an annual survey report shows that after years of struggles, foreign banks in China have finally found a foothold in Chinese market. Over the past three years, the total profit of China’s 181 foreign-invested banks doubled from 77.8 million RMB in 2008 to 16.73 billion RMB in 2011. As foreign banks have gained the importance in the Chinese financial market, entries of new foreign banks can further impact the financial markets as well as the national economy of China. The motive behind the rapid growth of foreign banks in China is China’s strong demand for corporate credit, mainly due to: the expansion of multinational corporations, the increasing numbers of state-owned and private enterprises, and the increased derivatives transactions as RMB appreciates. Foreign banks have enjoyed the profit growth as total assets increased by 24% to reach 2.15 trillion RMB (P.W.C., 2012). Currently, large foreign banks that entered China early already have had larger market shares, better financial structure, as well as more stable market conditions. On the other hand, small or new foreign banks face fierce competition and challenges.
This research discusses the financial systems and financial environment of foreign banks in China. The subjects of the research are three successful foreign banks located in the Shanghai region. The research results show that the key competitive advantages of foreign banks in China are: (1) core elements for external environment: host country’s financial liberalization policies, financial regulation consultation mechanisms between two countries, and host country’s market-oriented financial environment; (2) core elements for internal environment: clear corporate positioning, corporate development strategy, corporate management style, and human resources policies; (3) core strategies for obtaining competitive advantages: target market positioning and differentiation strategy, brand building, and publicity strategy, competitive advantage and market application development capabilities, localized business strategies, competitive differentiation strategy service or product competitiveness and human resource management strategies and other indicators. This study provides a basic framework for foreign banks preparing to enter the Chinese market, as well as provide strategic advices for foreign banks already operating in China. |
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