主管領導風格、人格特質與組織政治行為之關係探討&nbsp; -&nbsp; 以S公司為例none

NCU Institutional Repository > 管理學院 > 高階主管企管（EMBA）碩士班 > 博碩士論文 > Item 987654321/44345

請使用永久網址來引用或連結此文件: http://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/44345

題名:	主管領導風格、人格特質與組織政治行為之關係探討 ;- ;以S公司為例none
作者:	張成發;Chen-fa Chang
貢獻者:	管理學院高階主管企管碩士班
關鍵詞:	領導風格;人格特質;權力;影響力;政治行為;political behavior;leadership styles
日期:	2010-07-01
上傳時間:	2010-12-08 15:00:33 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學
摘要:	企業因應全球化組織的競爭中，除產品及行銷競爭優勢的外，人力資源的素質與工作效率往往成為決定企業勝負的關鍵。企業在形成整體企業策略時,一般重視管理者及組織的經濟面,對組織內員工的政治行為與決策影響力之運作較不易觸及，為瞭解組織內個人的私利或各相關利益群體在組織內的不當影響因素，期望透過探討保全業某S公司，在組織內部的政治行為發生頻率是否受某些特定因素影響。本探討所論述的政治行為係以遂行自利的利益，但對組織有不利益者為主要對象。個案公司早期提供其客戶24小時的保全工作，其人員招募上相繼引進軍中退役之同僚人員，透過其同袍間的推介引進，其中以憲兵役者為多。在公司營運多年期間，也帶進軍中的服從文化，讓該組織的管理紀律，要求較一般產業嚴謹，成為該產業相當特殊的文化，但也讓組織內的政治操作空間可能更大。藉有關組織內的政治行為之相關文獻探討，建立主管在轉換型與交易型的不同領導風格下、對其部屬的政治行為發生頻率也有不同的影響？組織成員的個人屬性、或人格特質的不同，是否對其政治行為發生頻率的高低有關？在控制個人屬性下，人格特質或領導風格的不同，是否也影響部屬的政治行為發生頻率高低？作為本研究架構及進行有關研究分析之依據，並依學理上的相關量表進行對個案公司之實驗設計，在其現行組織層級上分層抽樣調查，並以SPSS17.0版軟體進行分析探討。經檢驗分析結果，在主管的領導風格傾向交易型領導風格者，其部屬的政治行為發生傾向較高；轉換型領導風格對其部屬的政治行為發生頻率並無顯著關聯，但就相關樣本的回答分數排序，部屬對主管為轉換型領導風格者，其接受及配合主管的帶領較有信心，可以降低政治行為的頻率，此可能與本論文的檢驗分析將政治行為的五構面，視為單一構面的態樣做整體分析所致。在個人屬性上，男性、較高學歷、非主管職務、較低職位層級等與政治行為的發生頻率都有較高的影響；但已否結婚與政治行為的傾向無關。此外，部屬的人格特質越是傾向內控型者，其政治行為的發生頻率也較外控型者高。有關探討結果提供管理者在實務上之相關建議： 1. 因應人力屬性的差異，在人力資源管理上可以更細緻規劃 2. 管理階層在績效要求下，仍宜多關心及激勵部屬 3. 不同人格特質的部屬宜採用不同的管理方式 4. 建立溝通管道，並減少管理制度的不確定性 5. 組織內的政治行為仍應檢視是否與組織目標一致Facing the complication of modern business in recent years, the most of successful organizations rely on a good climate between management and subordinates . However, it cannot avoid political behavior in any organizationl. We may be able to control or manage the political behavior if we realize what it happens under what kind of situations. This exploration focuses on trying to find how leadership styles and personality traits influence political behavior in organizations; and tries to provide useful methods to an executive or management level for improving the organizational performance. As the result of the statistical analysis being conducted, herewith conclusions were found as followings: 1. Political behavior is apparently influenced by transactional leadership styles. 2. Political behavior is not obviously influenced by transformational leadership styles. This result may cause further study to take overall political behavior as one item, not to separate from each sector of individually political behavior analysis. 3. Political behavior may be influenced by persons whose personality traits tend to internal locus of control, and not influenced by the one to external locus of control. Consequently, the recommendations for the managerial level to manage or control political behavior will indicate as below: 1. To make more functional plans in HR activities to conform to employee’s differences, such as education, gender, seniority and so on. 2. Though cooking employee’s job performance in efforts, the management still need take more caring and encouraging employee in job skill issues and expectations of molarity.
顯示於類別:	[高階主管企管（EMBA）碩士班] 博碩士論文

文件中的檔案:

檔案	描述	大小	格式	瀏覽次數
index.html		0Kb	HTML	1312	檢視/開啟

在NCUIR中所有的資料項目都受到原著作權保護.

社群 sharing

資料載入中.....