兩岸中間幹部離職因素之探討 -以H公司為例

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Title:	兩岸中間幹部離職因素之探討 -以H公司為例
Authors:	吳政道;Jen-Tao Wu
Contributors:	人力資源管理研究所碩士在職專班
Keywords:	工作滿意度;環境因素;組織環境;工作特性;離職傾向
Date:	2003-09-26
Issue Date:	2009-09-22 14:02:56 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	中國大陸在加入世界貿易組織後，受到市場開放的誘因吸引，台商更帶動新一波的投資大陸熱潮。中國大陸自從實施經濟改革以來，在導向市場中心的社會主義發展過程中，已經慢慢形成一套新的文化規範與價值，進而影響到企業的經營人力資源管理模式。如何加強企業本身競爭優勢，使生產力提高，成本降低，是經營管理者所希望達成的目標。本研究以兩岸中間幹部為研究對象，探討兩岸中間幹部在工作滿意度、離職傾向之影響因素，以提供兩岸人力資源管理者作為制定政策之參考本研究考量工作滿意度(工作特性、組織環境)對員工離職意願之影響，並加入內、外在環境因素，以便能深入剖析員工離職之原因；故本研究是以工作特性、組織環境與環境因素(外部就業機會)為自變數，視離職傾向為應變數，並以個人屬性為控制變項，以探究各項變數對離職傾向之影響程度。配合相關分析、迴歸分析與單因子變異數分析等統計方法，來驗證各變間之影響程度及變動方向。其研究結果發現： (1)兩岸中間幹部在工作壓力、薪資福利與工作滿意度認知上有差異。 (2)工作意義、領導風格為影響台灣中間幹部工作滿意度之變項。 (3)工作意義、薪資福利為影響大陸中間幹部工作滿意度之變項。 (4)外部工作機會與工作滿意度為影響兩岸中間幹部離職傾向之因素。根據研究結果提出建議，包括強化工作內容設計，提高工作自主性、建立良好的溝通制度、建構完善薪資福利制度，並結合升遷制度及教育訓練制度等。
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