研發專案管理制度之探討-以參與「業界科專」廠商為例

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題名:	研發專案管理制度之探討-以參與「業界科專」廠商為例
作者:	蕭景方;Cing-Fang Hsiao
貢獻者:	企業管理研究所
關鍵詞:	研發專案;業界科專
日期:	2000-07-11
上傳時間:	2009-09-22 14:16:34 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	研究發展活動對於現今企業來說，為愈來愈重要的角色。企業投入研發不但能提昇企業績效，更是獲取競爭優勢的主要來源。在激烈競爭、分秒必爭的今日，好的管理對產生良好的績效有重大影響，而專案管理又在開發之過程中扮演著極重要的角色。本研究針對國內參與「業界科專」廠商，探討研發專案管理制度之現況。分別以專案的組織與執掌、專案的提案與規畫、人力資源管理、專案時程管理、專案成本管理、成果管理、績效評估，七個要項探討研發專案管理制度，得到以下幾點結論： 1.主要由研發部門主導，各部門依照階段任務性質的不同投入參與。專案主持人之遴選與專案審核依照專案的重要性層度，由高階主管負責。 2.專案之提案、規畫、審核由多個部門投入，例如行銷部門定義顧客需求、分析市場規模，產品規格制訂；生產部門評估生產可行性、量產可行性等。計畫可行性主要就市場規模、本身財務、技術能力、量產可行性、技術的可獲取性、專利因素等進行評估。 3.專案主持人之遴選主要有兩種考量重點，分別為專業技能與協調領導能力。 4.目前多數專案進度都是由最後期限反推，再以人力去配合。在控制進度方面，主要由工時卡及每個階段查核點的審核。 5.專案之成本和時間、人力是相關連的，人事費用佔專案成本之大部分。多數企業較注重如期完成進度；少數企業將資訊管理系統融入研發專案管理之中，將可即時控制專案時程與成本，並達到成本縮減的效果。 6.主要依據ISO9001的精神制訂，主要的管理辦法包括營業秘密與競業禁止切結書、保全措施、各場所人員進出管制、文件流通、變更方法等。有一統籌部門負責督促、管理相關辦法 7.在專案程序評估方面，主要評估專案目標（產品規格、時程、成本、人力等）達成率。在專案成果評估方面，著重新產品上市後是否達到預定的年銷售量，與專利申請數量。
顯示於類別:	[企業管理研究所] 博碩士論文

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