企業購併型態、人力資源管理措施與組織績效之關係

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Title:	企業購併型態、人力資源管理措施與組織績效之關係
Authors:	薛勝夫;Shen-Fu Hsua
Contributors:	企業管理研究所
Keywords:	購併;人力資源管理;組織績效
Date:	2000-06-30
Issue Date:	2009-09-22 14:16:37 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	企業購併已經成為近年來國內外都非常重視的議題，可說是企業經營的一種策略，國內外的購併風潮也是一波接一波，而成功的購併是需要企業能夠採行有效的人力資源管理措施，各個環節相互配合，才能達到企業購併期望的「綜效」。本研究所做的調查中，發現在購併型態方面，多為水平式購併，可能是因為較熟悉產業環境，同時可以增加市場佔有率，而不同的購併型態並不會對組織績效造成明顯差異。調查也發現，收集到的國內購併公司中，有超過半數原本就有購併的規劃，這表示企業已注意到運用購併的方式來增加競爭力。本研究從人力資源管理之角度切入，利用迴歸分析來探討企業購併對組織績效的影響。而由研究結果顯示友善購併較非友善購併績效佳，企業在購併時，應考量被購併公司的主管與員工對購併的看法如何，若是能體認購併對雙方都是有利的，則在購併後的績效才可能有好的表現。同時，應由雙方主管設立合併整合團隊，評估企業文化差異以及考慮可能遭遇的人事問題，事先作妥善的安排。購併後兩文化的衝擊，也是企業必須考量的，因為行為規範或工作方式的改變可能造成員工不能適應的情況，將對組織績效有不利的影響，所以在購併後，企業應該思考如何整合文化。而在購併的整個過程中，溝通扮演了最重要的角色，讓員工瞭解企業購併的考量以及必要性，並且能夠瞭解員工的憂慮，快速回應員工的疑惑，穩定員工的心情，如此才能使購併過程順暢的進行。而留才措施也同樣重要，否則購併將只是買下空殼，畢竟企業是由人所組成，故企業必須提供一些誘因，包括財務性的、工作保障等，才不會購併後失去優秀人才，影響以後的經營情況。總之，唯有事先做好完善的規劃，謹慎地執行購併程序，合併後用心去整合兩個不同的企業文化，重視溝通的重要性並提供激勵來留住優秀人才，化阻力為助力，才有可能真正地享受到購併所帶來的效益。
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