專案團隊控制制度與新產品開發績效關係之研究

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題名:	專案團隊控制制度與新產品開發績效關係之研究
作者:	陳元倫;Yu-Lun Chen
貢獻者:	企業管理研究所
關鍵詞:	專案團隊控制制度;新產品開發專案類型;新產品開發績效
日期:	2000-07-10
上傳時間:	2009-09-22 14:17:41 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	我們知道新產品開發一向非常重視創新，然而過多的控制卻往往會限制住創意的思考及競爭所需的彈性。但是對於新產品專案來說，專案領導者還是必需確定專案活動的執行是否與規劃時一致，並且在成本和完成期限上等加以控制。因此，什麼是確保新產品成功開發的適當控制水準？或者說，管理者應該如何明確的控制新產品活動？對於每一種類型的新產品開發專案，都有所謂放諸四海皆準的控制準則嗎？新產品開發是一個相當複雜的程序，從創意的產生到商業化階段，要求的階段重點往往都不相同。本研究主要在探討新產品開發階段中，專案團隊的控制制度與新產品開發績效之關係。此外，亦以權變理論的觀點，探討其間的關係是否會受到新產品開發專案類型的影響。本研究以新竹科學園區中廠商家數最多的積體電路、光電和通訊產業之新產品開發專案為研究樣本，進行問卷調查。共發出142份問卷，有效回卷共89份，回卷率為63%。研究結果發現，某些專案團隊控制制度雖在某一階段會對績效產生正面的影響，但在另一個階段卻有可能對績效有負面的影響，因此應針對不同的新產品開發階段，搭配不同的專案團隊控制制度，才能真正有效的提昇新產品開發績效。而不同的新產品開發專案類型，在不同新產品開發階段，也應有不同的專案團隊控制制度。因此，專案領導者在發展新產品專案前，應該先瞭解專案的特性，並權變性的搭配各新產品開發階段所需的專案團隊控制制度，如此對於績效的提昇才有實質的幫助。
顯示於類別:	[企業管理研究所] 博碩士論文

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