供應商涉入程度與新產品開發績效關係之研究

NCU Institutional Repository > 管理學院 > 企業管理研究所 > 博碩士論文 > Item 987654321/11440

請使用永久網址來引用或連結此文件: http://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/11440

題名:	供應商涉入程度與新產品開發績效關係之研究
作者:	林哲儀;Chi-Yi Lin
貢獻者:	企業管理研究所
關鍵詞:	新產品開發;產品生命週期;創新類型;涉入程度;供應商
日期:	2002-07-10
上傳時間:	2009-09-22 14:21:45 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	在過去的十年裡，由於受到製造技術的快速變動以及市場全球化等因素的影響，企業唯有持續不斷的創新，才得以適應各種外在環境的變化，對企業而言不斷的推出更新、更好及更符合市場需求的產品，是企業求生存與成長的必要條件(Crawford,1992)。然而，從許多的研究報告中可以發現，新產品的開發一直被視為一項高風險與高成本的活動，Page(1993)指出，新產品的整體成功率低於60%，並且會隨著風險與成本的提高而降低。而Littler et al.(1995)在一份有關合作開發新產品的關鍵成功因素研究中指出，在新產品開發過程中，供應商、顧客與競爭者皆是可以選擇的策略伙伴，並且雙方可藉由頻繁的溝通、建立互信機制…等方法提高新產品開發的成功率。其中，供應商涉入新產品開發流程已是實務界普遍存在的趨勢，而最大的效益在於企業能將本身有限的資源作最有效的利用，將其資源分配於建構具競爭優勢的能力上，並使供應商的技術能與公司的技術產生互補性作用，縮短產品開發的週期，增加新產品開發的成功率，更能分攤產品開發的風險。但Wynstra and Pierick(2000)指出，供應商的涉入可能會導致新產品開發專案的管理工作變得更為複雜。此外，讓供應商涉入新產品開發中，還可能存有某些潛在的風險，包括核心技術的擴散、智慧財產權的問題、內部資訊的洩漏…等。因此，企業應該更小心地管理此一議題。而過去的文獻中，許多學者曾經提出一些讓製造商依據供應商特性的差異，來決定其涉入程度的模型。而這些模型具有一項重要的缺點是靜態而且缺乏彈性的，不是以製造商的觀點來決定實際所需要的整合方式。就開發專案的實際所需來管理其主要供應商的涉入程度。因此本研究將以新產品的創新類型以及其所處產品生命週期階段，來代表一項新產品開發專案的特性，並探討其對於供應商涉入以及新產品開發績效的影響。本研究以產品創新類型與產品生命週期為干擾變項，用以探討不同的專案特性，採取不同的供應商涉入程度，是否會對新產品開發績效造成影響。具體而言，本研究的目的是要瞭解：一、供應商對新產品開發的涉入程度，是否會影響新產品的績效？二、不同的新產品創新類型，是否會影響供應商涉入程度與新產品績效間的關係？三、當產品處於生命週期中不同的階段，是否會影響供應商涉入程度與新產品績效間的關係？經由實證研究得到結果如下： 1. 當產品屬於突破式創新時，較高的供應商涉入程度，會有較佳新產品開發績效。 2. 當產品屬於漸進式創新時，較低的供應商涉入程度，會有較佳新產品開發績效。 3. 當產品處於導入期時，較高的供應商涉入程度，會有較佳新產品開發績效。 4. 當產品處於成長期時，較高的供應商涉入程度，會有較佳新產品開發績效。 5. 當產品處於成熟期時，較低的供應商涉入程度，會有較佳新產品開發績效 6. 當產品處於衰退期時，則干擾效果不顯著。
顯示於類別:	[企業管理研究所] 博碩士論文

文件中的檔案:

檔案	大小	格式	瀏覽次數

在NCUIR中所有的資料項目都受到原著作權保護.

社群 sharing

資料載入中.....