文教基金會經營策略與營運績效之探討─以平衡計分卡觀點分析

NCUIR > School of Management at National Central University > Graduate Institute of Business Administration > Electronic Thesis & Dissertation > Item 987654321/11460

Please use this identifier to cite or link to this item: http://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/11460

Title:	文教基金會經營策略與營運績效之探討─以平衡計分卡觀點分析
Authors:	詹孟樺;Meng-Hua Chan
Contributors:	企業管理研究所
Keywords:	策略;績效;平衡計分卡;規模;滿意度;balanced scorecard;performance;strategy;size;satisfaction
Date:	2002-06-25
Issue Date:	2009-09-22 14:22:11 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	隨著經濟、政治、社會的形態轉變，社會需求更加多元化。由於政府的運作遲緩以及營利事業不願介入，造就了非營利組織蓬勃發展的時代。文教基金會由於設立門檻較低、且較能具有社區或地方色彩，便成為非營利組織中數量龐大的一群。各文教基金會有其自身的使命與目標，為達成使命亦有其不同的經營策略，然不同之經營策略將會對其績效與未來發展有所影響。本研究針對台灣區之文教基金會執行長或管理階層進行問卷調查，以Miles & Snow（1978）之策略型態，與Kaplan & Norton（1992）所提之平衡計分卡（Balanced Scorecard）為研究架構，來探討文教基金會經營策略與營運績效之關連性。研究結果發現，文教基金會之經營策略與營運績效具有顯著相關性，且策略不同其績效亦有所差異，亦即採行前瞻者、分析者與防禦者策略之基金會，其營運績效皆較採反應者策略者為佳。而文教基金會規模之大小，對於經營策略與營運績效之關連性並不會造成影響。最後，文教基金會之營運績效高低，會影響基金會之績效滿意度。
Appears in Collections:	[Graduate Institute of Business Administration] Electronic Thesis & Dissertation

Files in This Item:

File	Size	Format

社群 sharing

Loading...