金融控股公司主體性質不同對旗下銀行未來事業策略擬定之影響—以第一金控、國泰金控、台新金控為例

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Title:	金融控股公司主體性質不同對旗下銀行未來事業策略擬定之影響—以第一金控、國泰金控、台新金控為例
Authors:	高誌鴻;Chih-Hung Kao
Contributors:	企業管理研究所
Keywords:	產業價值鍊;策略矩陣;價值單元
Date:	2003-05-18
Issue Date:	2009-09-22 14:23:11 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	近年來，隨著台灣加入WTO使得國內金融機構直接面對來自國際金融機構的競爭壓力，國內金融體系亦不斷的朝向自由化、大型化、國際化發展以為因應。而成立金融控股公司的國內業者，都希望以旗下之聯屬事業以共同行銷、資訊交互運用及設備共用的方式，組合多樣化金融商品、降低營運成本、達到發揮經濟規模之效益，藉以強化國際競爭力，但正當國內金融機構一頭熱的相繼結合成為金融控股公司的同時，是否有考慮到其結合後綜效是否發揮？不同主體特質金融集團下的銀行事業在結合前與結合後其營運模式應否不同？本研究主要引用司徒達賢（2001）策略管理新論中「策略矩陣分析法—產業分析」對銀行產業中成立主體性質不同之金融控股公司旗下銀行事業的未來營運走向提出策略性思考架構及建議，因此除了金融產業資料收集外，希望藉由個案訪談的方式將其內容與理論相互應證，試圖以產業分析法提出一套架構來分析金融控股公司外內部環境發生變化時銀行業面對未來應如何發展其事業單位的策略與未來走向。
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