台灣汽車業全球供應鏈管理之國內外供應商評選要素研究

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Title:	台灣汽車業全球供應鏈管理之國內外供應商評選要素研究
Authors:	周重憲;Chung-Hsien Chou
Contributors:	企業管理研究所
Keywords:	全球供應鏈管理;供應商評選;分析層級程序法
Date:	2004-06-26
Issue Date:	2009-09-22 14:27:15 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	本研究主要探討在全球供應鏈管理下，台灣汽車業之國內及國外供應商評選要素為何？該評選要素之重要程度為何？在評選國內及國外供應商時將有哪些差異？本研究先經由相關文獻找尋關鍵之衡量要素，而後藉由產業專家的專業素養與豐富之經驗，進行相關構面與評估要素之篩選，最後，則以分析層級程序法針對企業實際參與供應商評選決策之中高階管理者，進行問卷訪查，將錯綜複雜之供應商評選過程，簡化為較易分析的要素層級，以計算各評選要素間的相對權重，並排列出各評選要素的優先順序。結果顯示，在全球供應鏈管理下，台灣汽車業之前八大國內供應商評選要素依序為：（一）製程能力；（二）品質一致性；（三）最低價格的提供；（四）交期一致性；（五）持續改善的能力；（六）運輸成本；（七）售後服務；（八）產品責任。而國外供應商評選前八大之要素依序為：（一）運輸成本；（二）品質一致性；（三）製程能力；（四）交期一致性；（五）持續改善的能力；（六）最低價格的提供；（七）匯率；（八）產品責任。本研究針對台灣汽車產業供應商評選要素所做的分析，利用所找出的評選要素協助台灣汽車產業在評選供應商時能以較客觀且量化的方式分析各供應商之優劣；而在面對國際化競爭時，亦能以此作為建構全球化供應鏈管理之參考，將複雜而艱鉅的供應商評選過程，化為簡明且具有效率的任務，協助台灣汽車產業在競爭激烈的國際市場上，結合上、中、下游的廠商成為一個結構緊密的效率產銷體系，使參與合作的企業皆能互惠互利，更可以整體力量加強企業本身在國際上的競爭力。
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