協同規劃、預測及補貨與即時採購於製造績效增進之研究

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Title:	協同規劃、預測及補貨與即時採購於製造績效增進之研究
Authors:	范念慈;Nein-Tzu Fan
Contributors:	企業管理研究所
Keywords:	製造績效;即時採購;協同規劃預測及補貨
Date:	2005-06-30
Issue Date:	2009-09-22 14:30:26 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	企業間的供需問題一直是實務界與學術界十分重視的，當供應與需求方的資訊不對稱時，便有可能造成供需的無效率並降低企業的競爭力。JIT(just in time；即時)生產方式是三十年來相當為學術界推崇的一套營運方式，而其中的JIT 採購更為JIT 生產的重心之一；CPFR(collaborative planning, forecasting and replenishment；協同規劃、預測與補貨)則為近年來新興的一套協同合作模式，由 VICS(Voluntary Interindustry Commerce Standards; 美國產業共同商務標準)協會致力推廣與改善。本研究之內容即圍繞在這兩主題上，研究中欲釐清的問題包括：JIT 採購對製造績效是否有正面影響、CPFR 對製造績效是否有正面影響以及CPFR 對JIT 採購是否有正面影響。本研究以問卷調查與分析的方式對三項主要議題進行探討，首先進行文獻的收集與歸納。考慮到國內外企業對JIT 採購的認知或有不同，本研究將JIT 採購歷來文獻提及之變數進行分類、匯整為一份問卷，而非採用文獻中之量表。在 CPFR 部分，則由於文獻中並無CPFR 研究所採用之量表，因此本研究依照VICS 協會發布之CPFR 指導手冊，同時考量本研究之研究目的，自行設計一份調查 CPFR 模式採行程度之問卷。在研究內容方面，JIT 採購中的許多變數都有文獻支持其對績效的正面影響，而本研究將這些變項重新匯整，因此本研究在JIT 採購的各種變數對績效的影響方面屬於驗證型研究，但是在JIT 採購與CPFR 的架構方面則屬於探索性研究，同時本研究不對特殊產業進行研究。統計分析之結果顯示，JIT 採購對企業之製造績效有相當顯著的正面效果，而CPFR 可對JIT 採購造成相當顯著的正面影響，然而對製造績效卻有負面效果。雖然CPFR 對製造績效並無直接的幫助，但是仍可透過JIT 採購的實施，促使企業的製造績效提升。
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