從組織社會化的觀點探討組織結構重整初期階段員工的調適問題---一項縱斷面的研究; From Organizational Socialization Perspective to Examine Organization Member's Adjustment in the Early Stage of Organizational Restructuring---A Logitudinal Field Study

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題名:	從組織社會化的觀點探討組織結構重整初期階段員工的調適問題---一項縱斷面的研究;From Organizational Socialization Perspective to Examine Organization Member's Adjustment in the Early Stage of Organizational Restructuring---A Logitudinal Field Study
作者:	林文政
貢獻者:	人力資源管理研究所
關鍵詞:	組織結構重整;社會化;組織變革;管理科學
日期:	2006-07-01
上傳時間:	2010-12-06 16:39:18 (UTC+8)
出版者:	行政院國家科學委員會
摘要:	本研究的主要目的在運用組織社會化的理論來探討員工在組織結構重整初期階段的調適問題。當組織一旦進行變革、重整或再造時，組織中的成員都將面臨組織適應的問題，因此經歷組織變革的員工，為提高其變革適應性，組織可運用社會化的手段與方法，使員工發展出可適應變革的角色，進而提高其工作態度如工作滿足與組織承諾等。因此，本研究計畫將有別於傳統的組織社會化研究，傳統的組織社會化研究幾乎都運用在新進人員組織適應的情境，而本研究則將其運用在員工適應組織變革的情境，來研究員工在組織結構重整初期階段的調適問題。為深入瞭解員工在組織結構重整不同階段中不同的心理狀態，本研究將使用縱斷面的設計，在組織變革第一個月與第四個月及第七個月後，進行三波的資料蒐集，本研究主要是運用縱斷面的設計，並以社會化的觀點---社會化過程三階段：預期階段、接觸階段、改變及獲得階段，檢視當員工面臨組織結構重整時，(1) 員工對於組織結構重整成效的預期與實際之差距，對於員工態度的影響、(2)員工在組織結構重整時，個人認知其角色與職涯之不確定性，對於員工態度的影響，以及(3)組織的支持、領導者/部屬交換關係、個人對變革的態度此三項變數，在角色與職涯之不確定性與員工態度間的干擾效果。研究期間：9408 ~ 9507
關聯:	財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心
顯示於類別:	[人力資源管理研究所] 研究計畫

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