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Item 987654321/11214
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http://ir.lib.ncu.edu.tw/handle/987654321/11214
題名:
企業購併型態、人力資源管理措施與組織績效之關係
作者:
薛勝夫
;
Shen-Fu Hsua
貢獻者:
企業管理研究所
關鍵詞:
購併
;
人力資源管理
;
組織績效
日期:
2000-06-30
上傳時間:
2009-09-22 14:16:37 (UTC+8)
出版者:
國立中央大學圖書館
摘要:
企業購併已經成為近年來國內外都非常重視的議題,可說是企業經營的一種策略,國內外的購併風潮也是一波接一波,而成功的購併是需要企業能夠採行有效的人力資源管理措施,各個環節相互配合,才能達到企業購併期望的「綜效」。 本研究所做的調查中,發現在購併型態方面,多為水平式購併,可能是因為較熟悉產業環境,同時可以增加市場佔有率,而不同的購併型態並不會對組織績效造成明顯差異。調查也發現,收集到的國內購併公司中,有超過半數原本就有購併的規劃,這表示企業已注意到運用購併的方式來增加競爭力。 本研究從人力資源管理之角度切入,利用迴歸分析來探討企業購併對組織績效的影響。而由研究結果顯示友善購併較非友善購併績效佳,企業在購併時,應考量被購併公司的主管與員工對購併的看法如何,若是能體認購併對雙方都是有利的,則在購併後的績效才可能有好的表現。同時,應由雙方主管設立合併整合團隊,評估企業文化差異以及考慮可能遭遇的人事問題,事先作妥善的安排。購併後兩文化的衝擊,也是企業必須考量的,因為行為規範或工作方式的改變可能造成員工不能適應的情況,將對組織績效有不利的影響,所以在購併後,企業應該思考如何整合文化。 而在購併的整個過程中,溝通扮演了最重要的角色,讓員工瞭解企業購併的考量以及必要性,並且能夠瞭解員工的憂慮,快速回應員工的疑惑,穩定員工的心情,如此才能使購併過程順暢的進行。而留才措施也同樣重要,否則購併將只是買下空殼,畢竟企業是由人所組成,故企業必須提供一些誘因,包括財務性的、工作保障等,才不會購併後失去優秀人才,影響以後的經營情況。 總之,唯有事先做好完善的規劃,謹慎地執行購併程序,合併後用心去整合兩個不同的企業文化,重視溝通的重要性並提供激勵來留住優秀人才,化阻力為助力,才有可能真正地享受到購併所帶來的效益。
顯示於類別:
[企業管理研究所] 博碩士論文
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