環境不確定性、組織性整合與新產品開發績效關係之研究

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Title:	環境不確定性、組織性整合與新產品開發績效關係之研究
Authors:	李明源;Peter Lee
Contributors:	企業管理研究所
Keywords:	研發/行銷整合;研發/顧客整合;認知市場不確定性;認知技術不確定性;新產品開發績效
Date:	2001-07-04
Issue Date:	2009-09-22 14:17:55 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	本篇論文主要探討研發/行銷整合、研發/顧客整合與新產品開發績效的關係。以及環境不確定性在新產品開發績效上是否會干擾其整合效果；若確認有環境不確定性存在且具有干擾效果，則一個公司就可在不確定性認知水準的基礎上，藉由尋找適當整合水準、及最有成本效益的方法，來獲致新產品開發的成功。本研究以國內電子、電機廠商為研究對象，並以新產品開發專案為分析單位，用問卷調查方式收集資料，以探索不同高低的環境不確定性下，研發/行銷整合、研發/顧客整合與新產品開發績效之關係。研究結果發現如下： 1.研發/行銷整合、研發/顧客整合與新產品開發績效有明顯的正向關係。 2.不考慮其他的因素，環境的不確定性確實與新產品開發績效有明顯的調節關係。至於其調節程度的多寡、企業規模不同的忍受程度，有待後續的研究努力。 3.研發/行銷整合、研發/顧客整合與環境的不確定性兩兩交互作用下，僅有部分的新產品開發績效受到其影響，從文獻探究其原因，最主要是因為不確定性的衡量，目前為止仍相當啟人疑竇。 4.研發/行銷整合、研發/顧客整合在改善新產品開發績效的同時，市場與技術的不確定性確實是存在。而且要達到整合也勢必會增加新產品開發績效的成本。所以決策者在分配費用於組織性的整合時，千萬不要忽略了高/低環境不確定所產生的干擾，才能找出最適當的整合與最有成本效率的方法。
Appears in Collections:	[Graduate Institute of Business Administration] Electronic Thesis & Dissertation

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